Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
PRO Лидерство

Ключевой пул команды

🔑 РУКОВОДИТЕЛИ — ГЛАВНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ Именно они составляют ключевой пул команды, благодаря которому владелец может быть спокоен за бизнес. Они должны расти вместе с шефом и обучаться, чтобы работать и совершать прорывы. ❗ Во многих компаниях только владелец знает, как сделать «идеально», но не может воспитать соответствующих руководителей. Образуется пропасть: у руководителей просто не хватает ресурсов, чтобы компетентно управлять подчиненными. Ответственность владельца компании заключается в том, чтобы топ-менеджеры и руководители среднего звена постоянно повышали свою квалификацию и навыки управленцев. От их компетенции зависит вся деятельность: слаженность процессов, эффективность подразделений и, конечно, доход компании. С какими проблемами может сталкиваться владелец компании при работе с топами: ❌ Руководители НЕ БЕРУТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — последнее слово всегда за шефом ❌ Поручения владельца НЕКОРРЕКТНО ДОНОСЯТСЯ ДО СПЕЦИАЛИСТОВ ❌ Руководитель отдела НЕ ПОЛЬЗУЕТСЯ АВТО

🔑 РУКОВОДИТЕЛИ — ГЛАВНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Именно они составляют ключевой пул команды, благодаря которому владелец может быть спокоен за бизнес. Они должны расти вместе с шефом и обучаться, чтобы работать и совершать прорывы.

❗ Во многих компаниях только владелец знает, как сделать «идеально», но не может воспитать соответствующих руководителей. Образуется пропасть: у руководителей просто не хватает ресурсов, чтобы компетентно управлять подчиненными.

Ответственность владельца компании заключается в том, чтобы топ-менеджеры и руководители среднего звена постоянно повышали свою квалификацию и навыки управленцев. От их компетенции зависит вся деятельность: слаженность процессов, эффективность подразделений и, конечно, доход компании.

С какими проблемами может сталкиваться владелец компании при работе с топами:

❌ Руководители НЕ БЕРУТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — последнее слово всегда за шефом

❌ Поручения владельца НЕКОРРЕКТНО ДОНОСЯТСЯ ДО СПЕЦИАЛИСТОВ

❌ Руководитель отдела НЕ ПОЛЬЗУЕТСЯ АВТОРИТЕТОМ у подчиненных

❌ После повышения руководитель НЕ МОЖЕТ ОСВОИТЬСЯ на новой должности

❌ Руководители выстраивают ПАНИБРАТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ с командой

❌ Руководители НЕ МОГУТ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ и грамотно доводить их до исполнителей

❌ Руководитель ВСЕ ДЕЛАЕТ САМ, НЕ ДЕЛЕГИРУЯ ЗАДАЧИ — остается высокооплачиваемым специалистом, а не управляет процессами

❌ Владелец выдает распоряжения сотрудникам В ОБХОД РУКОВОДИТЕЛЕЙ, потому что так быстрее

❌ Руководитель вырос из специалиста, но до сих пор НЕ ПОНИМАЕТ СВОИХ ФУНКЦИЙ и с любой проблемой обращается к шефу

❌ Руководитель ВЕДЕТ СЕБЯ НЕКОРРЕКТНО: постоянно ругает подчиненных, не выстраивая адекватную коммуникацию.

-2

❗ Как видите, конкретные проблемы связаны не только с топ-менеджером, но и с самим собственником. Работа по исправлению ошибок должна быть обоюдной: как собственник, так и руководитель должны в полной мере нести ответственность за свои действия и улучшать свои навыки управления и лидерства в команде.


#practicummba #лидерство #leadership #евгенийкотов #mba #реальнаяпрактика #мотивация