Чтобы ответить на вопрос, нужно в принципе рассмотреть понятие «реинжиниринг бизнес-процессов». Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта. Если считать, что обеспечение печати в компании значимый процесс, это может стать образцом для реинжиниринга других процессов. Здесь и кроется ответ – реинжиниринг подойдет среднему и крупному бизнесу.
Парк техники должен насчитывать от 50 аппаратов. Тогда, потратив 100 000 рублей, вы получите результат – сокращение затрат на 30%, то есть максимум через 3 месяца вы окупите вложения на сам реинжиниринг.
Получив информацию, вы можете решить, хотите идти дальше по пути оптимизации или у вас и так все достаточно хорошо и оптимально работает. Аудит не всегда выявляет на 100% проблемные стороны, в некоторых случаях требуется только перестановка пары устройств, и уже будет существенная экономия на годы без глобальных изменений.
Результат аудита — это документ, отражающий объективную картину системы печати в организации, на основании которого принимается решение о возможности и необходимости изменений. Это серьёзное мероприятие, к нему организация и все участники процесса должны быть готовы. А у ответственного за процесс должен быть карт-бланш на изменения от высшего руководства.
Получив от нас пакет рекомендаций, вы сможете ответить себе на самый главный вопрос: целесообразно или нет менять культуру печати. Бизнес принимает решение на основании документа и аргументов в нем.
Реинжиниринг печати – это пример, как можно отработать процесс улучшения на малом – на процессе печати, а дальше его масштабировать на другие процессы организации, если в этом есть необходимость.
О том, как родилась идея, подводных камнях при внедрении и успешных кейсах по реинжинирингу печати в продолжении интервью в блоге.
#ИгорьЛогинов #личныйблог #бизнес #реинжиниринг #печать #покопийнаяпечать