Вау-эффект в российских реалиях

Вау-эффект в российских реалиях

Я уверен, что хорошо работать — это скорее норма, нежели подвиг. Однако опыт жизни в России показывает, что хорошо делают свою работу — единицы.

С одной стороны это довольно грустно, но с другой: для тех, кто работает более-менее хорошо — это шанс просить любые привилегии у начальства или оторваться от конкурентов, если удалось построить свой бизнес, работающий хорошо.

⚡️ В России нет конкуренции между "хорошо", "отлично" и "еще лучше". Достаточно делать просто "хорошо", не косячить — и это уже будет вау-эффект. Шкала измерения смещена в сторону "плохо", уровень нормы сильно занижен, поэтому легко выделиться работая просто нормально. Я говорю про элементарные вещи типа:

— отсутствие «вот где карту открывали — туда и идите»

— перезвонить, если обещали перезвонить

— сдать работу в обещанный срок

уже достаточно, чтобы выделиться среди конкурентов.

❗️ Ничего экстраординарного, просто не косячь — и уже хорошо.

В то же самое время, корпорация Valve (слышали про таких?) высказывается о принципах найма так:

"Нам нужны Т-образные сотрудники: такие люди являются одновременно и специалистами широкого профиля (разбираются сразу в нескольких основных областях – горизонтальная перекладина буквы «Т»), и узконаправленными специалистами (в своей отрасли они лучшие из лучших – вертикальная перекладина буквы «Т»)."

⭐️ Профит в том, что человек разбирается во многом — и поэтому может найти общий язык с коллегами и предметно вести диалог; и в то же время у него есть своя "тяжелая артиллерия" — работа, которую он может сделать лучше всех.

У Valve еще несколько революционных подходов к управлению персоналом, они в целом уже получили огласку, но если будет интересно - обязательно расскажу.

И почему-то мне кажется, что если в компаниях наподобие Valve сотрудники будут работать просто “нормально” то это прямая дорога в небытие.

Как вы оцениваете свою работу?

@Максим Зубеев