- Твоё мнение субъективно, кричали мне они.
- Я смотрю цифры и отчеты более 200 салонов России, говорю я.
Неправильный управленческий отчёт приводит к тактическим и стратегическим ошибкам в управлении бизнесом.
Ведь если сегодня ваш салон делает оборот 1 млн. руб., а завтра сделает 2.
Это ли не является успехом?
Нет, если вы не понимаете, как вы к этому пришли.
Успех – это когда вы планируете регулярный рост прибыли, например 20% и умеете его достигать, знаете как, за счёт кого и правильно ставите задачи.
Неправильный управленческий отчёт сбивает фокус.
Появляется неправильный запрос к бизнесу, в виде «для прибыли мне нужны новые клиенты».
Вы проводите все свободное время в салоне, но результата нет.
Неправильный управленческий отчёт не даёт системности в действиях и понимания, что принесёт сегодня максимальную прибыль.
Неправильный управленческий отчёт и интуитивные решения это как стрелять из лука по мишени в тумане с закрытыми глазами на движущейся платформе.
Хотите маршрут, как увеличивать оборот вашего салона на основе ваших данных? Пиши «хочу маршрут» в сообщении в моём сообществе «Управление салоном красоты на основе данных».