Новая реальность требует от современных руководителей усилить лидерские качества и навыки решения проблем. В условиях постоянных изменений и вызовов необходимо максимально повысить эффективность работы, слаженность команды, грамотно выстроить систему коммуникаций с клиентами, коллегами и руководством.
Отталкиваясь от текущей ситуации, СберУниверситет разработал программу обучения руководителей «Upgrade: лидерский интенсив».
Кому и зачем нужна эта программа
Обучение будет полезно и управленцам со стажем, и новым руководителям, получившим должность недавно. В условиях неопределённости и нестабильности каждый сможет прокачать свои лидерские качества и увидеть вектор дальнейшего развития.
Посмотрим на примерах, какую реальную пользу руководители смогут получить от программы.
● Управленец (стаж более 10 лет)
Руководителю с большим опытом и багажом практических знаний лидерский интенсив поможет обновить стиль управления, привнести в него новые современные практики, повысить результаты команды и не остаться «за бортом» в условиях возрастающей конкуренции.
● Руководитель (стаж более 5 лет)
В непростых текущих условиях руководитель сможет усилить свою позицию в компании, повысить личную и командную эффективность, понять, куда двигаться дальше в карьерном плане и сделать новый качественный скачок.
● Новый руководитель (стаж менее 5 лет)
Менеджер, получивший должность недавно, ещё не приобрёл собственный стиль управления, он не всегда может найти подход к каждому сотруднику, поэтому многое делает сам, из-за чего часто работает в режиме цейтнота. Обучение поможет соответствовать должности, эффективно управлять командой, научиться делегировать и уйти от микроменеджмента.
● Team lead (стаж от года)
Обучение будет эффективным для тех, кто хочет сделать рывок и стать руководителем. Team lead сможет перейти на новый уровень: поймёт роль руководителя, научится выстраивать границы с подчинёнными, получит навыки ведения переговоров и общения с руководством.
Что включает программа обучения
Программа состоит из трёх основных блоков:
- Лидер
- Команда
- Окружение
Лидер
Первый блок посвящён личной эффективности руководителя. Вы получите ответы на актуальные вопросы:
● Как управлять своими ресурсами и сохранить энергию лидера?
● Как принимать решения в изменяющейся среде?
В процессе обучения вы осознаете свою роль, научитесь работать со своим типом лидерства, узнаете, как управлять стрессом и сохранить ментальное здоровье.
Во второй части блока вы приобретёте набор инструментов и алгоритм решения комплексных управленческих задач. Попрактикуете применение инструментов «problem solving» на реальных задачах. Узнаете, как «медленное» мышление и рефлексия помогают принимать решения.
Результат — усиление лидерских позиций и навыков решения проблем, способность проявлять себя в условиях нестабильности и неопределённости.
Команда
Второй блок программы поможет руководителю повысить жизнеспособность и эффективность команды в быстро меняющейся среде.
Вы получите ответы на вопросы:
● Как создать продуктивную атмосферу в команде?
● Как выбрать оптимальный стиль работы с каждым сотрудником?
● Как мотивировать команду в условиях неопределенности?
Вы освоите навыки подготовки и проведения собраний и стратегических сессий, фасилитации и модерации командной работы, узнаете, как применять коучинговый подход в ежедневном общении с сотрудниками.
Результат — набор инструментов для повышения эффективности работы команды.
Окружение
Третий блок посвящён управленческой коммуникации и формированию доверия.
Вы получите ответы на вопросы:
● Как правильно выстраивать письменную и устную коммуникацию?
● Как убеждать и влиять через аргументацию и эмоциональную составляющую?
● Как управлять конфликтами?
В процессе обучения вы улучшите навыки ведения переговоров с внутренними и внешними клиентами, научитесь строить стратегические карты клиентов для решения сложных управленческих задач.
Результат — формирование доверительных и долгосрочных отношений с руководством, коллегами и партнёрами.
Как будет проходить обучение
Формат обучения — гибридный: онлайн и офлайн. В процессе будет использоваться микс инструментов — вебинары, лекции, очная практика, деловые игры, групповой коучинг, онлайн-марафоны.
Продолжительность обучения — 3 месяца. 1 тематический блок = 1 месяц.
Каждый блок включает:
➔ дистанционный модуль — 1 неделя;
➔ очный модуль — 2,5 дня;
➔ онлайн-марафон — 3 недели.
Дистанционный модуль
Цель дистанционного этапа — подготовить участников к очному модулю. Вся теоретическая часть вынесена в онлайн, чтобы сэкономить время и учиться в высоком темпе. На образовательной платформе СберУниверситета вам будут доступны вебинары, видеоуроки, электронные курсы, практические задания.
Будет создан телеграм-чат для поддержки связи, обсуждения вопросов, общения между участниками программы.
Очный модуль
Этот этап посвящен исключительно практике. Только практика, много практики. Работа в командах, деловые игры, разбор бизнес-кейсов. Общение с коллегами по обучению, возможность задать вопросы преподавателям.
Во время очных модулей проводятся групповые коучинговые сессии. В мини-группах участники имеют возможность разобрать реальные рабочие ситуации с профессиональными executive-коучами. Все приглашенные эксперты с международным образованием и опытом работы с лидерами рынка (Amazon, МТС, L'Oreal, Х5 Retail Group, Deloitte, Роснефть).
Чтобы ничто не отвлекало от обучения, очные модули проходят в современном кампусе СберУниверситета на берегу Истринского водохранилища.
В программу входят:
● трансфер,
● проживание участников в гостиничном комплексе 5*,
● трёхразовое питание,
● спорткомплекс и бассейн,
● библиотека с учебными материалами.
_________________________________________________________________________
Онлайн-марафон
После очного модуля участники программы возвращаются в свои компании, но обучение продолжается. Цель марафона — подтолкнуть руководителей к применению полученных навыков, включить новые схемы поведения в работу.
Каждые три дня в течение трёх недель участники будут получать новое задание на отработку. Так руководитель сможет проявить свой обновленный стиль управления в процессе реальной работы, взаимодействуя с командой, руководством и партнёрами.
Команда преподавателей
Алексей Волохов
Организационный консультант |
Бизнес-тренер | Executive и командный коуч
● Степень Executive Master в консалтинге и коучинге изменений INSEAD.
● Сертифицированный организационный консультант CFAR.
● Зарегистрированный коуч Analytic-Network Coaching и член Eco Leadership Institute.
● Сертифицированный коуч Systemic Team Coaching Academy of Executive Coaching.
● Сертифицированный практик по обучению и развитию и член CIPD.
● Ассоциированный сертифицированный коуч и член International Coaching Federation ICF.
● Член Международного общества психоаналитических исследований организаций ISPSО.
Анастасия Чанько
Кандидат психологических наук | Бизнес-преподаватель | Консультант
● Приглашенный преподаватель в СберУниверситете, ВШМ СПбГУ, ВШЭ, ВШГУ РАНХиГС, IAE-Aix (Marseille University, Graduate School of Management, Франция).
● Сертификат Executive Coaching Школа бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета.
● Программы повышения квалификации: инновационные методы обучения Гарвардской школы бизнеса, Лондонская школа экономики, Центр подготовки руководителей Университета г. Сант-Галлен Швейцария, повышение квалификации бизнес-преподавателей (International Teaching Program, IFMD-CEIBS, Шанхай-Пекин).
Андрей Скворцов
Сооснователь и совладелец компаний «Меркатор» и «Азимут Бизнес Солюшенс»
● Эксперт в области корпоративных и медиакоммуникаций с 25-летним опытом.
● Победитель конкурса инвест-презентаций в Гарвардской школе бизнеса.
● Куратор службы информационной графики телеканала Россия-1, проектов «Россия в цифрах» и «Большая Страна» телеканала Россия-24, «Москва в цифрах» и «Удобная Москва» телеканала Москва-24.
● В 2012 году признан лучшим корреспондентом информационно-развлекательного жанра на NewYorkFestivals.
● В 2013 был ведущим программы «Откровенный PR» на телеканале PRO- бизнес. С 2014 по 2015 год вел туристическую программу «Хорошо там, где мы есть!» на НТВ.
● Автор и ведущий тренингов по коммуникациям в Сбере, Газпроме, компаниях Deloitte, Евраз, Северсталь, ЧТПЗ, Альфа-Банк, в правительстве Москвы.
● Приглашенный преподаватель ораторского мастерства в «Сколково». Ведет авторские семинары и мастер классы «Публичные выступления», «Сторителлинг», «Инфографика» и «Презентационное кино».
Эдуард Абдульманов
Бизнес-тренер | Консультант в области переговоров
● Эксперт в области обучающих мероприятий по проведению переговоров, в том числе на высшем уровне, с 17-летним опытом.
● Провел свыше 1700 тренингов в 170+ международных и российских компаниях.
● Сертификаты: 5-модульная программа «Тренинг тренеров» Институт групповой и семейной психологии и психотерапии Л. Кроля, авторский курс «Противодействие манипуляциям» Е. Лопухина, курсы «Организационное развитие», «Обучение менеджмента и организации», Terra Firma (USA), курсы «7 навыков», «Лидерство», «Доверие» компания Franklin Covey (USA).
Условия обучения
Продолжительность — 3 месяца.
Старт программы — 21 июля 2022 г.
Стоимость — 390 000 ₽.
Стоимость обучения включает:
● Все учебные материалы на образовательной платформе СберУниверситета.
● 3 очных модуля с проживанием, питанием и трансфером.
● 3 коучинговые сессии с профессиональными коучами.
● 3 онлайн-марафона.
Результаты программы
➢ Усиление лидерских позиций, повышение личной эффективности.
➢ Повышение эффективности работы команды.
➢ Налаженная управленческая коммуникация.
➢ Возможность увидеть карьерные перспективы и определить дальнейшие шаги.
Прокачайте свой лидерский потенциал, пройдите программу СберУниверситета «Upgrade: лидерский интенсив».