Чтобы понять, в кого может вырасти проджект, посмотрите на верхушку оргструктуры — во главе компании, конечно же, стоит её основатель, но сразу под ним генеральный директор, если компания уже большая, или исполнительный директор, если компания средних размеров, но достаточно стабильно развивается и уверенно стоит на ногах.
Так вот, исполнительный или генеральный директор, это не кто иной, как укрупнённая роль проджект-менеджера. Потому что этот товарищ, как спрут, охватывает все блоки бизнес-процессов, координируя деятельность всего организма компании. И контролирует, чтобы она правильно питалась и не превратилась в тучную неповоротливую живность.
Кстати, роль бизнес-ассистента владельца компании, это уменьшенная роль проджекта. Деятельность этой единицы имеет абсолютно такой же охват по влиянию, как проджект и исполнительный директор, только уровень ответственности гораааааздо меньше.
Если вы уже обучились этой профессии, но не можете найти работу из-за отсутствия опыта (так бывает), то я сильно рекомендую заходить в нишу через должность бизнес-ассистент!
Только при одном условии: не засиживайтесь в этой позиции долго! Одного года хватит, чтобы пойти дальше забирая под себя бОльшую ответственности и тем самым расти финансово.
В своё время я тоже работала бизнес-ассистентом у самого сильного инфобизнесмена тех времён (да и на сегодня он таковым является) — Михаил Дашкиев!
Это был непростой опыт для меня, потому что пришла на эту позиции с должности Директора по маркетингу в крупной компании, и была настроена на другой уровень задач, но несмотря на, это в результате получила бесценный опыт — я «подсмотрела» всю кухню крупного инфобизнеса, погрузилась в самое сердце — маркетинг и создание инфопродукта, поняла фундаментальные законы этой ниши и в полной мере раскрыла потенциал как управленца. Именно это послужило началом моей, на тот момент, новой карьеры.
А кем вы работаете сейчас? Давайте пообщаемся.