Куинн отмечал, что на основе его исследований формулирование стратегии редко проводится с использованием рациональной/аналитической системы, как это предлагается в литературе.
Хотя его основные выводы ставят под сомнение обоснованность либо "формального системного планирования", либо "властно-поведенческих" объяснений формулирования стратегии, он действительно видит стратегии, возникающие со временем из того, что он называет "стратегическими подсистемами".
Значение этих идей для изучения процесса разработки стратегии заключается в том, что контекст может растягиваться на период времени, который может быть довольно длительным. Эта точка зрения согласуется с работой Эйзенхардта об использовании тематических исследований в стратегических исследованиях. Аргументы об этих методах вращаются вокруг таких вопросов, как: можно ли делать точные прогнозы, особенно в условиях турбулентности? Разумно ли ежегодно рассматривать стратегию, когда бизнес-ситуация быстро меняется? Способны ли стратеги достаточно хорошо понимать сложности своего бизнеса, чтобы проводить рациональный анализ? Может ли постоянный пересмотр стратегии привести к "стратегическому дрейфу"? Особо интересен последний вопрос, т.к. явление стратегического дрейфа распространено в современных компаниях.
#стратегия
#разработка стратегии
#планирование
#логический инкрементализм
#бизнес