Часть 1 _ Не успели?
Как говорила Марина Цветаева: "Успех - значить успеть".
Кто-то в РФ успел в 90-х, а кто-то в Мире в 2000-х создавал бизнес, производство, отвечающее запросам нового поколения клиентов - цифровое и высокотехнологичное оборудование, услуги с высоким уровнем сервиса. Что интересно - Мы часто находим логичным объяснение, что "они" просто успели своевременно начать, просто оказались в нужное время и в нужном месте - и всячески отговариваем себя от возможности занять их позиции ввиду отсутствия свободного места на конкурентной нише.
Уже привычно для себя, мы ассоциируем передовые цифровые программы, высокотехнологичное оборудование и материалы с зарубежными, развитыми компаниями. Ежегодно мы перенимаем у данных компаний технологии и решения, подходы и методику работы, модели и стили управления, пытаемся скопировать вектор и шаги эволюционного развития. Это данность - в которой мы так или иначе работали в последние десятилетия.
Я не буду сейчас углубляется в причины, искать или пытаться решить как нужно было поступать нам раньше - я хочу подумать вместе с тобой, а что делать нам сейчас... в 2022 году и как Успеть, и не упустить те возможности, которые я убежден, у нас появились.
Часть 2 _ Что дальше?
Тяжелые времена рождают сильных людей.
Сильные люди создают хорошие времена.
Хорошие времена рождают слабых людей.
Слабые люди создают тяжелые времена.
Г. Майкл Хопф
Надо признать, что сложившаяся на сегодня экономическая и геополитическая ситуация, мягко говоря не простая. И исходя из выше приведенной цитаты Хопфа, текущее тяжёлое время должно воспитать, вырастить Сильных людей, которые в свою очередь подарят хорошее время и благоприятную среду для Страны и Народа.
Фото, приведенное в данной статье, как мне кажется отражает позицию людей, готовых стать сегодня - героями нашего времени. Они ищут возможность и высматривают путь для своего подвига, они Готовы к Успеху. В тоже самое время, мы видим их в пустыне спроса и полное отсутствие заказа на подвиг на горизонте - никто на деле не заинтересован в их вовлечении по причине сложившихся ценностей, государственной и корпоративной культуры...
Из телеграмм каналов, мы то и дело слышим о медленно спускающимся железном импорто-технологическом занавесе, который усложняет не только жизнь среднестатистического потребителя, но и создает серьезные ограничения в промышленности, нефтегазодобывающем секторе - создавая риски для бесперебойного и эффективного жизненного цикла. Отсутствие аналогов технологий и оборудования порой ставит в тупик и приводит к полной остановке конвейера (как пример на заводе «АвтоВАЗ» сегодня полностью остановлено производство автомобилей). Одновременно с этим, финансовые аналитики декларируют о сверхдоходах сырьевого сектора страны, а статистические агентства сигнализируют о возрастающем количестве безработицы и оттоке ИТ специалистов.
Это одни из многочисленных вводных, которые как мне кажется важно собрать воедино. Сложности - которые должны стать средой для роста.
Часть 3 _ Команда?
Я думаю, ты уже понимаешь к чему подводит нас это размышление. Сейчас нам представлена уникальная возможность Успеть, и посеять зерно к собственному технологическому развитию. Используя "сверхдоходы" сырьевого сектора, высвобождающиеся человеческие ресурсы - приступить к созданию и развитию технологий и оборудования для бесперебойной работы как сырьевого сектора, так и промышленности в стране. Перейдя тем самым от модели ресурсно-сырьевой экономики к производственной (от Сырья к производству готового Товара);
Не думаю, что открыл для тебя что то новое этим выводом, так как на протяжении многих лет различные политики РФ уже высказывали на всех уровнях власти аналогичные рассуждения в том числе и В. Жириновский, однако вопрос остается актуальным и сегодня.
А выход как мне кажется в корпоративной и государственной культуре, ценностях, убеждениях и поведении - Открытости и готовности сотрудничать во благо общего будущего. Открытость государства и крупного бизнеса - предоставлять возможность и показывать путь для предпринимателей, малого и среднего бизнеса, создавая внутреннюю среду B2B по созданию полного цикла производства продукта.
Как образ результата, мне представляется прозрачная система государственного и бизнес заказа - на комплектующие, услуги и сервисы, ИТ инструменты и технологии. Система готовая послужить заявкой на инициацию и развитие собственного B2B производства, показать вектор и уверенность в спросе начинающего бизнес направления. Система способная решать проблемы крупного бизнеса и государственного уровня путем самоорганизующихся микропредприятий.
Как результат - Рациональное использование и вовлечение высвобождающегося кадрового потенциала, инвестирование сверхдоходов сегодня в промышленность и устойчивость в будущем, обеспечение бесперебойного цикла производства и развитие микропредприятий как элемента диверсификации, переход к производственной экономике.
