Привет! Меня зовут Андрей Горр. Я управляющий партнер и руководитель практики управления персоналом в BTG Consult. Мой управленческий опыт начался в компании adidas Group более 10 лет назад. Сначала я был руководителем группы из двух сотрудников, далее стал директором по обучению и развитию с командой в 22 человека. С 2018 года управляю компанией BTG Consult с распределенной командой из 35 человек. Я наступал на «грабли менеджера» много раз, когда принимал на работу друга и потом его увольнял, когда не заботился о командном духе, когда халатно относился к оценке эффективности… Сегодня я занимаюсь консалтингом и помогаю другим не наступить на эти грабли. Моя экспертная зона — системы регулярного менеджмента, сбалансированные между двумя полюсами: бизнесом и людьми. Бизнес На этом полюсе находятся руководители, которые сосредоточены исключительно на достижении бизнес-результатов. Такой подход называется «БУЛЬДОЗЕР». «Бульдозер» видит цель и не видит преград. Люди — это ресурс, который