Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Хантит

Прекратите оценивать задачи в часах 🤬

Прекратите оценивать задачи в часах 🤬 В моей практике 9 из 10 задач оцениваются неверно моими коллегами. А если оценка происходит верно, то чаще всего это совпадение, а не факт. Человеку (даже неважно с аналитическим складом ума или нет) сложно или невозможно удержать в голове всю ретроспективу опыта по оценке подобных задач и продумать все возможные ньюансы, которые могут возникнуть. Прекратите пытаться научить коллег делать эту оценку 🥱 Каждый раз когда вы спрашиваете "сколько у тебя займет эта задача?" вы создаете бесполезный стресс и для себя и для коллеги - коллега пытается "угадать" сколько это займет, а вы "угадать" насколько коллега ошибся. Потом вы накидываете x2 в надежде, что так вы покроете издержки. Такая оценка бесполезна и вредна. Дальше всё становится ещё интереснее, если задачу берет другой коллега. У каждого своя скорость работы - это включает и время на анализ постановки задачи и на реализацию. Первичная оценка и так была некорректная, а после перехода к друго

Прекратите оценивать задачи в часах 🤬

В моей практике 9 из 10 задач оцениваются неверно моими коллегами. А если оценка происходит верно, то чаще всего это совпадение, а не факт.

Человеку (даже неважно с аналитическим складом ума или нет) сложно или невозможно удержать в голове всю ретроспективу опыта по оценке подобных задач и продумать все возможные ньюансы, которые могут возникнуть.

Прекратите пытаться научить коллег делать эту оценку 🥱 Каждый раз когда вы спрашиваете "сколько у тебя займет эта задача?" вы создаете бесполезный стресс и для себя и для коллеги - коллега пытается "угадать" сколько это займет, а вы "угадать" насколько коллега ошибся. Потом вы накидываете x2 в надежде, что так вы покроете издержки. Такая оценка бесполезна и вредна.

Дальше всё становится ещё интереснее, если задачу берет другой коллега.

У каждого своя скорость работы - это включает и время на анализ постановки задачи и на реализацию. Первичная оценка и так была некорректная, а после перехода к другому коллеге она нерелевантна вдвойне.

Команды тоже все разные. В одной команде одни эксперты, сеньеры и серьезные спецы и для них это будет очень быстро, другие команды джунов будут делать задачу долго.

😤Как же тогда оценивать? Оценивайте сложность. Сложность это то, что не вызывает проблем. 

Всего 3 градации: 

- Простая задача (1)

- Сложная задача (2)

- Очень сложная задача (3)

Любой человек может понять насколько сложно будет ему сделать задачу.

📝 Как же делать оценку сроков при оценке задач в сложности? С помощью ретроспективы. Google sheets вам в помощь. 

Вносите в табличку сколько заняло часов на каждую простую задачу (независимо от того, кто её делал). Дальше сколько часов уходит на каждую сложную задачу и сколько часов на очень сложные задачи.

Такую статистику можно вести по каждому сотруднику, по команде и по нескольким командам\компании. Вы будете знать сколько в вреднем времени требуется конкретному разработчику или конкретной команде на реализацию задачи определенной сложности и с каждой новой задачей оценка будет всё более и более точной.