Опережение не терпит отлагательств, допуская ожидание в действии, готовность к поиску, стремительность в любой момент времени и сроков, без опоздания к изменениям существующей системы отношений, порядка вещей, последовательности и содержания событий в текущем времени. По существу - это мысленная интеграция необходимых предпосылок реализации целей и содержания Стратегии в форме создания информационной управленческой модели, предваряющей результат деятельности с изменением представления о значении и важности функций последней. Следовательно, общее состояние опережающей модели ( ее еще следует создать!) должно быть таково, чтобы управленец активно видоизменял ее в соответствии с тенденциями, трендами, меняющимися условиями и приобретенными знаниями, опытом, специализируя первую применительно к различным направлениям и видам деятельности, творческим коммуникативно-ориентированным подходам.
Достоверность данных в процедуре опережения доводится (отыскивать, рассчитывать, отмерять, взвешивать) до того, чтобы предвидеть отдельные явления, ситуации/события за много времени вперед, воздействуя (проектируя) и конструируя необходимое в наших интересах.
Трактат Сунь-цзы «Искусство войны», датируемый III веком до н.э.-Iвеком н.э. (изд. АСТ. Москва. 2019. с.21. 26-29), имеет главу 1 «Предварительное планирование»