Я начал работу с моделирования оргструктуры, вначале отобразил все отделы с руководителями, директорами и учредителями в виде блоков. Затем раздал их собственникам и исполнительному директору, попросив самостоятельно соединить блоки между собой. Цель выяснить, есть ли единое мнение кто из руководителей отделов кому подчиняется.
В результате получились три разные оргструктуры, не кардинально, но по нескольким отделам были пересечения в подчинении. Осознание этого уже было первым и важным шагом в оптимизации работы компании. По итогу все отделы были распределены так, что пересечений в подчинении не было. Это стало основой для введения понятий вертикальных и горизонтальных связей в структуре...
Полная статья по ссылке: https://t.me/analitik_bez_it/5
#оргструктура #стратегия #тактика #операционка #вертикальныесвязи #горизонтальныесвязи