Вопрос, мучающий руководителей и собственников бизнеса, можно ли дружить с подчиненными или коллегами?
В этом вопросе я никогда не придерживался четких правил. Всегда действовал по ситуации, обстоятельствам, доверяя своей интуиции.
В каждом проекте все было индивидуально и не было шаблонных решений поведения. Конечно, любому руководителю хочется иметь позитивный климат в коллективе и при этом не навязывать его насильственно. И тут на помощь приходят техники коучинга и психологии.
Я всегда любил психологию, коучинг и поглощал много информации, связанной с причинами поведения людей в определённых ситуациях. И эти знания помогали мне долгие годы эффективно налаживать работу в коллективе, не прикладывая к этому сверхусилия.
Хорошие отношения нужно уметь налаживать и важно помнить, что близость отношений имеет ключевую роль. Крайне не желательно сближаться с сотрудниками или коллегами так, чтобы это начало мешать принимать адекватные и объективные решения, например по поводу увольнения или выговора, если это необходимо. А это важная часть работы управленца.
Так вот близость не должна позволять коллеге считать себя особенным, тем кто может нарушать правила принятые для всех.
В арсенале управления я всегда старался использовать важные инструменты: справедливость и уважение. Именно это, наши коллеги всегда чувствуют и ценят в руководителе. Высший пилотаж, когда условный нарушитель правил сам приходит с повинной.
А еще круче то, что коллектив всегда знает, что его всегда поддержат в любой сложной ситуации и он может себя чувствовать на своем рабочем месте надежно. Это очень ценно для всех нас.
При всем желании быть приятелями со своими сотрудниками я всегда соблюдал незримую границу: работая мы работаем. В редкие моменты досуга мы можем побыть приятелями и поболтать обо всем. Я часто выступал в роли коуча). Сотрудники ценят и уважают это.
Случались в моей практике и перекосы: много негатива или много позитива с некоторыми сотрудниками. Тут важна осознанность, желательно анализировать себя хоть раз в неделю и спрашивать: все ли я делаю адекватно хорошему руководителю? Эту самую «хорошесть» каждый управленец поймет по своему, в идеале даже написать свой мини-кодекс руководителя. Сильно помогает для принятия сложных решений.
Кстати, со всеми бывшими коллегами, сотрудниками и подчиненными я до сих нахожусь в хороших отношениях (за исключением уволенных не по собственному желанию). И это для меня показатель правильного выбора стиля управления.
Если вам доводилось руководить коллективом, то удавалось ли сохранять хорошие отношения с сотрудниками? И легко ли получалось это?