И вот что я вам скажу, господа-товарищи. По роду своей деятельности я оказываюсь в компаниях в роли наёмного сотрудника, но с головой и менталитетом предпринимателя. И это - бесценный опыт. Это, наверное, единственная возможность увидеть ту разницу, которая возникает между оценкой дел в компании со стороны руководителя компании и оценкой дел глазами его сотрудников. Об этом я ещё буду писать в дальнейших заметках. Сейчас - поделюсь наблюдением. Никогда. Никогда! Никогда!!! Слышите?! Никогда в жизни не вздумайте "селить" отдел продаж под одной крышей с отделом производства/внедрения/логистики и прочих вспомогательных служб. В идеальном варианте - изолируйте отдел продаж от остальных отделов физически. Снимите им отдельный офис в отдельном бизнес-центре. Выводите их на удалёнку. И все контакты РОПа с другими подразделениями - только через коммерческого директора. Или - удалённо. Выставить счёт - через СРМ. Пришла оплата - менеджер, РОП и комдир узнают там же (в СРМ). Не подпускайте к отд