Представьте, что нужно быстро решить несколько важных рабочих задач. Что вы предпочтёте: запереться в кабинете и ломать голову одному? Или устроить мозговой штурм с коллегами? Вопрос на миллион.
Иногда всем вместе бывает проще найти выход из сложной ситуации. Может быть, коллективный разум сильнее?
А в другой ситуации наоборот - один центр принятия решений способен быстро и без лишних споров запустить процесс, не впадая в полемику и не споря из-за 5 тысяч на канцелярию.
Сегодня обсудим, как группы принимают решения. Здесь есть несколько интересных моментов и подводных камней.
Усаживайтесь поудобнее, вспоминайте свои рабочие совещания и митинги.
✔️ Один за всех и все за одного. В группе человек совершает меньше ошибок и быстрее действует. Сам факт присутствия других людей, работающих рядом над той же задачей, отлично активизирует и повышает продуктивность. А поддержка коллег помогает развиваться. Одна голова, как говорится, хорошо, а две - Змей Горыныч.
✔️ Свой среди чужих, чужой среди своих. Этот принцип работает в условиях большого коллектива и наличия в нём ярко выраженных лидеров. Ответственность размывается, и зачастую всё, что требуется - это “кивать гривой с умным видом”. Но при этом показатели не улучшаются, у ленивцев нет вовлеченности - нет лояльности. Они начинают отсиживать жопочасы с 9 до 18, и, как следствие, появляются мысли из серии “инициатива имеет инициатора, буду просто молчать”.
✔️ Огруппление мышления. Не путать с отуплением. Но есть похожие нюансы. Желание договориться становится настолько доминирующим для единомышленников, что группа склонна отбрасывать реалистические оценки иных вариантов достичь цели. Мышление сужается, и вот мы идем к цели, но данные, которые говорят не в пользу нашей идеи, не принимаются во внимание.
Кто не с нами, тот против нас!
Конечно, кто-то из нас ярый интроверт и ему нужно “побыть одному в берлоге” для принятия решения. А кто-то наоборот - "я готов хоть к пчёлам в улей, лишь бы только в коллектив!"