Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Ярцева-HR Внешний HRD

Прошу тебя, останься!

Статья 8 ✅ ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ УВОЛЬНЯЮТСЯ? Да, речь именно о текучке персонала. Конечно же, HRы ведут статистики увольнений и считают % текучки по специальной формуле. Но я решила написать про основные, наиболее встречающиеся причины увольнений, возможно, комуто будет интересно. 1. Недооцененность сотрудника. 2. Неудовлетворенность руководителем. 3. Низкий уровень оплаты. 4. Выгорание. 5. Отсутствие развития. 6. Напряжённая атмосфера в коллективе. 7. Некачественная адаптация 8. Несовпадение ожидания и реальности. 9. Низкий уровень eNPS в Компании. 10. Ушёл вслед за коллегой/коллективом. Это основные причины, их, конечно, гораздо больше, всё очень индивидуально. Очень важно не просто собирать статистику и анализировать её, важно работать с причинами. Обязательно напишу заметку о том, как собирать информацию заблаговременно, а не тогда, когда сотрудник принёс заявление на увольнение. Кто предупреждён, тот подготовлен. Есть индикаторы, которые нужно постоянно мониторить, сравнивать межд

Статья 8

✅ ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ УВОЛЬНЯЮТСЯ?

Да, речь именно о текучке персонала.

Конечно же, HRы ведут статистики увольнений и считают % текучки по специальной формуле. Но я решила написать про основные, наиболее встречающиеся причины увольнений, возможно, комуто будет интересно.

1. Недооцененность сотрудника.

2. Неудовлетворенность руководителем.

3. Низкий уровень оплаты.

4. Выгорание.

5. Отсутствие развития.

6. Напряжённая атмосфера в коллективе.

7. Некачественная адаптация

8. Несовпадение ожидания и реальности.

9. Низкий уровень eNPS в Компании.

10. Ушёл вслед за коллегой/коллективом.

Это основные причины, их, конечно, гораздо больше, всё очень индивидуально.

Очень важно не просто собирать статистику и анализировать её, важно работать с причинами. Обязательно напишу заметку о том, как собирать информацию заблаговременно, а не тогда, когда сотрудник принёс заявление на увольнение. Кто предупреждён, тот подготовлен. Есть индикаторы, которые нужно постоянно мониторить, сравнивать между собой и работать с ними, тогда и текучка будет минимальной.

Обязательно напишу о методах сбора информации и способах снижения текучки персонала.

С наилучшими пожеланиями,

ваш ЯHR,

Марина Ярцева

#ЯHR #HR #HRD #PROбизнес #PROHR #Ярцева #ЯрцеваМарина #бизнесзаметки #HRщаметки