Статья 6.
✅ "ЖИВЫЕ КОМПАНИИ" или иногда их называют
"Бирюзовые компании" - кто они?
В России их немного, да и в мире тоже 😊
Такие компании имеют несколько отличительных признаков:
1. Отсутствие жёсткой иерархической структуры
2. Компании максимально прозрачны для всех сотрудников
3. Сотрудники обладают большой свободой в принятии решений и самовыражении, основываясь на личной ОТВЕТСТВЕННОСТИ и ОСОЗНАННОСТИ.
4. Это самообучающиеся и саморазвивающиеся организации - "Живые компании".
5. Эти компании не являются "механизмом", такие компании как "ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ", где функция руководства переходит в функцию поддержания соответствующей бизнес-среды.
Есть и свои особенности у таких компаний, впрочем, как и у любой другой корпоративной культуры:
1. Иногда, личные отношения выходят на первый план, в сравнении с бизнес-задачами (но это присутствует и в некоторых компаниях строго придерживающихся иерархии)
2. Иногда, может присутствовать размытая ответственность, но это происходит в случае отсутствия осознанности у сотрудников.
МОЁ МНЕНИЕ.
Это интересный и прогрессивный метод "управления" - Компании будущего, но ОБЯЗАТЕЛЬНО, нужен модератор всех этих процессов, т.е. лидирующий "кто-то", в идеале, в лице HRа, которому близок такой подход. Так как именно HR несёт в себе идеологию корпоративной культуры в Компании, поэтому, модератором должен быть именно он, "ТОТ САМЫЙ HR".
Вывод: можно взять на вооружение лучшее из "системы управления" этого типа и внедрить в качестве корпоративной культуры самообучающейся и саморазвивающейся организации, но обязательно нужен HR, который реализует идею корпоративной культуры "Живой Компании".
С наилучшими пожеланиями,
ваш ЯHR,
Марина Ярцева