Статья 5.
Один из трендов 2022 года.
Сразу скажу, что речь не про аутсорсинг/аутстаффинг, где обычно речь идёт о дополнительных "руках" на временно увеличившиеся объемы работы, например, сезонность, новый большой проект или временный контракт с новым клиентом и т.п.
Начну из далека.
Сейчас ситуация на рынке труда складывается таким образом, что хороших специалистов и экспертов меньше, чем того требует рынок, т.е., в некоторых направлениях рынок труда испытывает дефицит специалистов высокого уровня, например, ИТ или ИТР, - авиа и -судо строение и многие другие. У этого есть свои причины, о них напишу отдельно. Вакансий на рынке много, кандидатов тоже, НО❗есть нюансы:
1. Не все Компании готовы платить экспертам выше среднерыночного на постоянной основе. Хоотя, многие хотели бы принять в штат такого эксперта.
2. Есть компании у которых просто нет необходимости держать эксперта в штате. Например, выделенного юриста по трудовому праву. Но есть необходимость обращаться за консультацией.
3. Есть компании, которым нужен эксперт на конкретный проект, например, внедрение в производство нового оборудования.
4. Есть компании, которые достигли "потолка" и им необходим "рывок", который может сделать эксперт, узкий специалист определённой области.
5. Есть компании, которые хотят получить опыт других компаний, для выстраивания своей дальнейшей стратегии развития. Например, автоматизация производства, внедрение новых технологий или бережливого производства.
6. Бывает необходимость проведения внутреннего аудита какого-то направления бизнеса, чтобы составить план корректировок и выйти на новый уровень.
7. У кого-то возникает идея прорыва через технологические инструменты и компания ищет эксперта в этой части, или требуется креативщик в конкретном направлении.
8. Или антикризисный управляющий, который работает вместе с собственником бизнеса или генеральным директором. Таких людей ещё иногда называют сторонними бизнес-консультантами. Если они не взаимодействуют напрямую с персоналом компании.
Есть и другие задачи в бизнесе, которые гораздо успешнее и выгоднее реализовывать через "Арендрванного сотрудника", т.е. временного, под конкретную задачу, проектную.
Такие сотрудники обычно работают в команде со штатным сотрудниками, но задачи у них отличаются тем, что у них есть чёткая цель и после достижения результата Компания заканчивает с ними сотрудничество, "договор аренды". К таким сотрудникам можно отнести: проект-менеджееров, аудиторов, внешних консультантов. Ключевым здесь является ЭКСПЕРТНОСТЬ "арендоаанного сотрудника" в определённой области., который, кстати, вполне успешно может трудится в другой компании на постоянной основе и делится своим опытом.
Но есть и подводные камни, на которые стоит обращать внимание:
1. Найм эксперта у прямых конкурентов будет не очень хорошей идеей.
2. Должен быть кто-то в штате компании, кто контролирует результативность и "ведёт" "арендованного сотрудника", т.к. есть определённые риски в таких экспертах со стороны.
3. Сторона коммерческой безопасности: информационной, людской, производственной, технической, документальной и др.
Моё мнение:
Хороший инструмент, но применять его нужно соразмерив все риски и взвесив все "ЗА" и "ПРОТИВ ".
С наилучшими пожеланиями,
ваш ЯHR,
Ярцева Марина