Аудит рекрутинга

На днях моя знакомая проходила собеседование на вакансию "Оператор колл-центра" в высокотехнологичной компании с интересным продуктом и достойным вознаграждением. Вакансия удаленная, собеседование шло минут 40, и, кажется, стороны были совершенно довольны друг другом. Во всяком случае, она была довольна ходом беседы, понимала, что соответствует всем требованиям, что рекрутер тоже это понимает и уже потирала руки в предвкушении новой работы. Но не случилось. Причина - график работы. Представитель работодателя настаивал на полном рабочем дне и пятидневной рабочей неделе. А для соискателя такой график невозможен, поэтому и ищет он удаленную работу.

Такая позиция до сих достаточно распространена на рынке, но всегда ли она оправдана? Реальность такова, что все больше потенциальных сотрудников ищут работу на неполный рабочий день и с гибким графиком. Ообенно много таких среди тех, кто ищет удаленную работу. Так стоит ли настаивать на полном рабочем дне/неделе? Много ли найдется задач, которые нельзя качественно распределить между неколькими сотрудниками? Думаю, компании только выиграли бы, принимая сотрудников на неполный рабочий день - проще адаптировать персонал с более узкой специализацией, выстроить эффективную систему мотивации, найти замену, на порядок больше выбор кандидатов. Гибкий график сам по себе - уже мотивирующий фактор. При этом полный рабочий день может существовать в компании параллельно с другими графиками.

Отдельно хочется сказать об опроснике, по которому вела собеседование рекрутер. Большая часть 40-минутного интервью была посвящена вопросам, которые освещены соискателем в резюме. Какие цели преследует рекрутер, дублируя ответы соискателя? Оправдано ли это?

Кажется, при проведении аудита кадровой службы имеет смысл исследовать, кроме прочего, и вопросы применямых компанией рабочих графиков, необходимости/возможности их расширения, и соответствия анкет для проведения собеседований - вакансиям.

А ещё я пишу текты на заказ))