Проблематика нашего российского руководства в том, что на руководителя специально никто не учится. Очень везет тем, у кого при назначении бывает отличный грамотный наставник, но это очень редко случается.
Моя программа индивидуальных сессий для руководителей – это программа, где под различными моделями, как под призмами, руководитель имеет возможность посмотреть на себя и свою деятельность и исправить то, что плохо работает, усилить свои сильные стороны и построить свой отдел, или филиал под себя.
Я уже два года веду такие сессии. Обучила за это время более 20 руководителей.
В процессе чаще всего обнаруживаются следующие проблемы, над которыми приходится работать:
1. Руководитель только числится таковым, а на самом деле он принимает роль СТАРШЕГО СПЕЦИАЛИСТА с ВАТАГОЙ ПОМОЩНИКОВ, и продолжает заниматься тем, чем раньше, только на более высоком уровне и за бОльшие деньги.
В моей программе мы детально раскладываем роли и СПЕЦИАЛИСТА и РУКОВОДИТЕЛЯ. Причем обучаемый делает это сам, я только веду и задаю неудобные вопросы. И получаем картинку, что роль, которую человек исполняет не соответствует тому, что от него ждут. Разрабатываем новый функционал и пишем план приведения в дело.
2. Руководитель сам по себе, по своему природному типажу человек не сильно структурированный, а креативный и внезапный. Он может все 5-10-15 лет стараться людям спускать планы, понимать, что они не рабочие, прекращать этим заниматься, потом опять и опять понимать, что не получилось и так до бесконечности. Это может быть любая другая неструктурная черта личности. ))))
Здесь важно, чтобы человек осознал свои сильные стороны и не боялся брать в подчинение тех, кто может качественно делать то, на что он ФИЗИЧЕСКИ не СПОСОБЕН. Мы – не роботы -монстры, обязанные все делать идеально. Это нормально – что-то не уметь. Но руководитель обязан понимать, что у него не получится никогда и найти доверенное лицо для делегирования таких задач.
3. Еще очень часто критическое отношение к себе зашкаливает, или наоборот – не видит в себе минусов. У нас вообще с осознанием собственных минусов проблема. Вы бы видели, как тяжело под час руководителю написать 12 своих плюсов и 12 своих минусов в роли руководителя. Попробуйте! И понаблюдайте, как оно получится. Очень часто именно на этом, вроде с виду простом этапе, случаются очень важные инсайты. Ведь не озвученного для нашего мозга не существует. А как ты будешь исправлять ошибки, которых твоя голова приняла как будто их нет. Никак! А со мной мы их проговариваем, прописываем и решаем, что с ними делать.
Такая серьезная работа по оценке себя, написанию планов (домашних заданий) по исправлению и по построению нового порядка в своем отделе, филиале…
Руководитель выходит другим из этих сессий, это прямо становится видно. Это отмечают владельцы бизнеса, которые заказывают у меня подобные сессии.
Выслать подробную программу? Пишите – пришлю.
