На эйчаров во все времена возлагались самые важные задачи и только их правильное восприятие и выполнение ведет к успеху компании.
В современном мире сфера ответственности HR значительно расширилась, возникающие задачи требуют еще больше новых методов решения и усилий.
Только ответственный и талантливый специалист может решать проблемы или предупреждать их появление.
HR может прояснить значение цели, ценности и культуры.
Компании, которые действуют целенаправленно, имеют больше шансов создать значительную долгосрочную ценность , что может привести к более высоким финансовым показателям, повышению вовлеченности сотрудников и уровню доверия клиентов.
Узнайте о цели организации
В чем основная причина существования вашей компании и где вы можете оказать уникальное положительное влияние на общество? Сейчас как никогда нужны хорошие ответы на эти вопросы — цель — это не выбор, а необходимость.
Директора по персоналу играют жизненно важную роль в обеспечении того, чтобы организация следовала своим целям и ценностям. HR может сформулировать и смоделировать желаемое индивидуальное мышление и поведение, связанное с целью, определяя «моменты, которые имеют значение» в культуре компании и переводя цель в набор норм и поведения руководства и сотрудников.
Например, производитель коммерческих автомобилей Scania ежегодно проводит «День климата». Компания приостанавливает работу на один час, чтобы провести тренинг по устойчивому развитию в соответствии со своей целью «переход к устойчивой транспортной системе».
HR также может обеспечить внесение четких изменений в процессы найма и наращивания потенциала, определив характеристики «целеустремленного» сотрудника и включив эти качества в планирование найма, развития и преемственности.
HR также может включать целевые показатели в решения о вознаграждении и производительности. В последнее время компании из разных отраслей начали использовать эти показатели. Например, компания Seventh Generation, производитель чистящих средств и средств личной гигиены, недавно включила в свою систему стимулирования целевые показатели устойчивого развития для всего персонала компании, чтобы к 2025 году стать компанией с нулевым уровнем отходов. Shell планирует установить краткосрочные цели по выбросам углерода и увязать вознаграждение руководителей с их выполнением.
Глубоко задумайтесь о талантах
Организации, которые могут перераспределять таланты в соответствии со своими стратегическими планами, более чем в два раза чаще превзойдут своих конкурентов. Чтобы связать талант с ценностью, лучшие таланты должны быть переведены на ключевые роли, создающие ценность. Это означает отказ от традиционного подхода, в котором ключевые роли и таланты взаимозаменяемы и основаны на иерархии.
Чтобы назначать лучших людей на самые важные должности, необходимо дисциплинированно взглянуть на то, где организация действительно создает ценность и какой вклад вносят лучшие таланты. Подумайте о стремлении Tesla создать культуру стремительных инноваций или об одержимости Apple заботой о пользователях. Эти культурные приоритеты лежат в основе программы ценностей этих компаний. Роли, необходимые для превращения таких приоритетов в ценность, часто связаны с исследованиями и разработками и исполняются талантливыми, творческими людьми.
Чтобы обеспечить этот сдвиг, HR должен строго управлять талантами, создавая аналитические возможности для сбора данных, чтобы нанимать, развивать и удерживать лучших сотрудников. Деловые партнеры по персоналу, которые формулируют эти потребности в кадрах команде высшего руководства, должны считать себя внутренними поставщиками услуг, которые обеспечивают высокую отдачу от инвестиций в человеческий капитал. Например, чтобы вовлечь бизнес-лидеров в регулярную проверку талантов, они могут разработать полуавтоматические панели данных, которые отслеживают наиболее важные показатели для критически важных ролей.
Подписывайтесь в дзене и читайте наши другие интересные статьи на сайте >>
Удачи! :)
#HR #управление персоналом #поиск работы #подбор персонала