Найти тему
Мысли HR фриласеров

Остановит ли повышение зарплаты от смены работы?

Более двух из пяти (43 процента) работников по всему миру собираются уволиться в течение следующих 12 месяцев, согласно отчету компании EY.

Почему? Деньги являются главным приоритетом на фоне рекордной инфляции, при этом 35% хотят повышения зарплаты.

Более того, повышение зарплаты - лучший способ решить проблему текучести кадров, считают 42 процента сотрудников.

Однако только 18 процентов работодателей согласны с этим мнением.

"Сотрудники по всему миру чувствуют в себе силы уйти с работы, если их ожидания не оправдываются", - говорит Лиз Фейли, заместитель руководителя глобального отдела консультационных услуг EY по работе с персоналом и руководитель отдела консультаций по трудовым ресурсам.

"Поскольку работодатели все чаще предлагают гибкие подходы к работе, более высокая зарплата сейчас является самым большим мотивом для смены работы, особенно с учетом растущей инфляции и наличия незаполненных вакансий".

Согласно предыдущему исследованию компании Robert Halfболее трети (36 процентов) работников заявили, что будут искать новую работу с более высокой зарплатой.

Гораздо меньше соискателей ищут карьерный рост (25 процентов), гибкость удаленной работы (19 процентов) и программы повышения благосостояния (17 процентов), показал опрос более 1500 руководителей компаний и более 17 000 сотрудников в 22 странах, проведенный EY в январе и марте.

Интересно, что число сотрудников, считающих, что культура их организации улучшилась, сейчас составляет 61% по сравнению с 48% в начале пандемии COVID-19. Однако уверенность работодателей в культуре своей компании снизилась с 77% до 57%.

Работодатели также предлагают работникам больше гибкости: только 22 процента заявили, что хотят, чтобы сотрудники приходили в офис пять дней в неделю, сообщает EY. Это хорошо, учитывая, что большинство сотрудников (80 процентов) говорят, что хотят работать удаленно по крайней мере два дня в неделю.

Но деньги по-прежнему играют большую роль, говорит Розелин Файнсод, руководитель EY Work Reimagined.

"Мы видим, что треть компаний успешно преодолевают эти разногласия в вопросах оплаты труда, карьерных возможностей и гибкости. Они перешли от "сопротивления" к "возрождению", и это выигрыш для их компаний и их сотрудников". Организации должны работать над удержанием своих сотрудников, внушать им доверие и предоставлять пакет, учитывающий общую оплату труда, карьерный рост и гибкость, чтобы сбалансировать рыночные проблемы и риски".

Прозрачность оплаты труда также представляется более важной сейчас, чем когда-либо, согласно другому отчету.