За 20 лет работы и управления компанией примеров выгорания сотрудников было очень много. Это самая распространенная причина для ухода. И я могу объяснить почему.
Одна из основных причин заключается во мне и в самой природе компании – мы действительно «горим» здесь, и «пожар» однажды приводит к выгоранию.
Можем ли мы выбрать другую судьбу?! Я не представляю. Я сам «горю» и выбираю людей, которые будут разделять этот огонь.
Я стараюсь, насколько могу, беречь своих сотрудников, чтобы они не «сгорали». Но огонь иногда так легко передается от костра к деревьям, и возникает стихийный пожар..
Что же делать с выгоранием?
Я стараюсь как можно раньше разглядеть первые признаки выгорания. Но не всегда на это хватает времени, энергии и других ресурсов. Пожар может происходить глубоко под землей, и тогда он не сразу заметен.
Если человек уже начал перегорать, можно отправить его в отпуск. Двухнедельный отдых, это лучший способ попробовать восстановить силы. Но безусловно предложение взять отпуск должно возникать не на пепелище от пожара, а заранее.
Что является сигналами к выгоранию?
Усталость и отсутствие удовольствия от проделанной работы. Чтобы не выгорать, должны быть результаты, которые заметны самому сотруднику и руководству и оцениваются по достоинству.
Вдохновение результатами когда-то тоже заканчивается. И вот приходит сотрудник с заявлением: «Я устал, я так больше не могу!».
Чаще всего это происходит на важных для компании участках, где сотрудник начинает загонять себя своей ответственностью и даже гиперотвественностью. Он понимает, что отвечает за людей, процессы, организацию. Поэтому выгорание может встречаться у сотрудников отделов договоров, у коммерческих и исполнительных директоров.
Три кейса из моего опыта в полной версии в блоге.
#ИгорьЛогинов #личныйблог #выгорание