А вот и рубрика «Вредные советы» подъехала. И посвящается она руководителям/работодателям.
Навешайте задач
Чем больше задач у вашего сотрудника, тем больше он успеет сделать. И ещё дедлайн «Вчера» не забудьте поставить. Так вы на 100% будете уверены, что работник работу работает, а не чай гоняет.
Весь рабочий день сотрудника и ещё 3-4 часа после его завершения должны быть заняты только работой. Никаких обедов, туалетов и прочей ереси. Только работа.
Один за всех
В штате есть копирайтер? Отлично, адресуйте ему задачу по видеомонтажу. Ну а сторисмейкер по-любому отлично сверстает вам сайт. И общение в Директе тоже на него свесить.
Работник должен быть универсальным. Идеально – поставить его перед фактом «Теперь ты делаешь ещё и вот это». Оплата? Зачем добавлять оплату?
Эмоциональные качели
Устройте своим работникам эмоциональные качели. В один день говорите «всё классно», а через день найдите другого человека для выполнения этой же работы. Ну или хотя бы общайтесь с другими как с недалёкими: «Ты что не понимаешь?», «Я уже ответила».
Также хорошо работает игнор. Пусть работники все вопросы решают сами. Не могут? Плохие работники. И обязательно наругать надо.
Пусть читают ваши мысли
Нововведения, изменения, «улучшения» - никогда об этом не говорите своим работникам. Пусть сами догадаются. А если продолжают делать по-старому, то срочно ругать. И психовать.
И ругайте. Больше ругайте за любой косяк. Ну и что что вы говорили так делать день назад? Сейчас-то нужно было додуматься и сделать иначе.
Долой инициативу
Требуйте от сотрудников инициативности. Пусть предлагают свои идеи и предложения. И забывайте про это. А потом обязательно ругайте за отсутствие той самой инициативности и проактивности.
Гарантирую: при таком подходе вы будете менять сотрудников быстрее, чем перчатки. Они будут бежать от вас быстро, без оглядки и с нервным срывом. Вы же именно этого хотите?
На этот рубрика «Вредные советы» на сегодня заканчивается. Всем мир, дружба, жвачка.