Иногда для решения задачи нужен самый простой инструмент. Для эффективного тайм-менеджмента бывает достаточно бумажного ежедневника. Чтобы забить гвоздь, нужно взять обычный молоток. Для первичной оценки кандидатов на массовые позиции, например, продавцов или супервайзеров, подойдет простой и надежный 6-факторный личностный опросник 6FQ. Его прохождение занимает значительно меньше времени, чем прохождение других опросников в SHLTOOLS 4.0.
За 10-20 минут респондент просматривает 48 утверждений с описанием различных поведенческих характеристик в рабочих ситуациях. Ему нужно честно ответить: как он будет взаимодействовать с людьми, решать задачи и проявлять эмоции.
В каждом вопросе предъявляется 4 утверждения, среди которых необходимо выбрать:
- Утверждение, которое наиболее точно описывает респондента;
- Утверждение, которое наименее точно описывает респондента.
По результатам заполнения опросника формируется отчет, предназначенный для сертифицированных пользователей SHLTOOLS 4.0. Он содержит информацию о ключевых особенностях стиля поведения участника в рабочих ситуациях, разделенных по 6 факторам: общительность, достижение результатов, воображение, отзывчивость, методичность и эмоциональность.
Многие из вас, уважаемые HR-профи, знакомы с «Большой пятеркой» (Big Five) – моделью личности человека, которая включает пять общих и относительно независимых черт (диспозиций): экстраверсию, доброжелательность, добросовестность, нейротизм, открытость опыту. Наши эксперты исследовали поведение людей достаточно долго, чтобы сделать свой вывод: на успех в работе влияют шесть, а не пять факторов личности.
Обычно от линейного персонала требуется способность работать под давлением внешних факторов, общительность и коммуникабельность. Но предсказать успешность в работе помогает другой фактор – методичность. Он говорит о том, способен ли вообще человек доводить начатую задачу до конца.
Посмотрев результаты заполнения опросника 6FQ, HR-специалист может быстро оценить кандидата, а также дать человеку обратную связь по его сильным сторонам, подсказать зоны роста. В зависимости от требований к должности и корпоративной культуры компании этот опросник может также применяться в качестве инструмента для комплексной диагностики. Например, в сочетании с тестами способностей DAT.