Об этом необычном (для меня) термине я узнал, когда мы готовили сюрприз нашим девочкам — мы запланировали предстать перед ними в образе мушкетёров на конях. Для этого предстояло пройти несколько уроков по дрессажу, чтобы хотя бы не упасть сразу с лошади. ))
Странно. Вроде бы вести лошадь — это чисто механическая функция: вставил ноги в стремена, взял уздечку и поворачиваешь налево, направо — куда тебе вздумается. Но тут без метафизики не обошлось — тренерша (назовём её Татьяна) вдалбливала нам в голову, как мантру: «Для того, чтобы лошадь что-то сделала, вы должны в это поверить — вы должны стать этой командой!». Особенно ясно это стало, когда я пробовал перевести лошадь на рысь и был похож на ребёнка играющегося на жёрдочке — дрыгал ногами, говорил «рысь, рысь!», а лошадь стояла на месте или просто шла, без намёка на рысь.
И только когда, с другого конца ипподрома, слышался возглас Татьяны «Рысь!», лошадь послушна выполняла нужную команду.
«Если ты не ведёшь лошадь, то она это чувствует и будет тебя вести!», продолжала Татьяна философские (для меня) рассуждения, пока я это не почувствовал на себе — я командую «рысь!», а лошадь вдруг начинает бежать галопом (что, не могу сказать, испугало меня немного и добавило несколько седых волосинок в бороде). ))
Уроки нам помогли держаться в седле и вести лошадей спокойной походкой (без каких-то сложных фигур дрессажа, как хотела сначала Татьяна), но самый главный урок был, как я думаю, по менеджменту и состоянии менеджера, когда он ставит задачу.