Многие предприниматели считают, что для успеха достаточно создать хороший продукт. Но это заблуждение буквально каждый день приводит к закрытию амбициозных проектов. И все из-за ошибок в менеджменте – например, из-за неэффективного делегирования.
В статье рассказываем о трех самых распространенных ошибках с реальными примерами от компании РУС «Квант». Она как раз занимается удаленным менеджментом, поэтому ее эксперты хорошо разбираются в теме.
Ошибка 1. Вы не делегируете задачи подчиненным
Особенно часто эту ошибку совершают молодые предприниматели. Они решают, что лучше самостоятельно выполнять любимые или самые сложные задачи. В итоге такие управленцы по факту не руководят компанией, а их подчиненные не получают нужный опыт работы.
Если не хотите повторять эту ошибку, надо запомнить главное: вы – владелец бизнеса, ваша задача – управлять компанией и заниматься ее развитием. Все остальное должны взять на себя подчиненные.
Ошибка 2. Вы тратите слишком много сил на контроль за сотрудниками
Четкое выполнение задач в срок – залог успеха для любой компании. Если один сотрудник пропускает дедлайн, то все остальные в цепочке создания продукта ждут одного человека. Многие предприниматели видят эту проблему и начинают контролировать работу каждого подчиненного. К сожалению, это тоже ошибка.
Конечно, контроль нужен. Но если руководитель начинает тратить слишком много времени и сил на него, то перестает уделять должное внимание развитию компании. В итоге бизнес начинает стагнировать.
Пример компании, которой стоило обратиться в РУС «Квант»👇🏽
Кейс застройщика, который предлагает квартиры в новостройках. Дело в том, что из-за отсутствия нормальной системы управления и контроля в заявках от клиентов творился настоящий бардак. Поэтому менеджеры часто теряли запросы или слишком поздно на них отвечали.
Какое решение этой проблемы? Стоило просто настроить специальное программное обеспечение, которое помогает отслеживать выполнение задач каждым сотрудником.
Ошибка 3. Вы позволяете сотрудникам саботировать развитие компании
Для любого бизнеса инновации – критически важный элемент развития. Вот только не все сотрудники готовы с радостью их принять. Поэтому некоторые руководители решают самостоятельно контролировать введение в работу новых программ, систем учета, алгоритмов общения с клиентами и прочего. Все это отнимает драгоценное время.
Некоторые думают, что в такой ситуации стоит просто уволить сотрудников, которые не принимают нововведения. Но это не выход. Во-первых, они могут быть хорошими специалистами. Во-вторых, их может быть так много, что придется увольнять целые отделы. Решение – делегировать контроль за введением нововведений.
Как наладить управление компанией
Чтобы не допускать эти ошибки и своевременно решать все проблемы с менеджментом, удобнее всего использовать специальную систему управления компанией. Этим как раз занимается РУС «Квант».
Вот как РУС «Квант» поможет наладить управление👇🏽
- Они обучат вас менеджменту. Грамотное управление – это не талант и не дар, а навык, который можно и нужно развивать. Специалисты РУС «Квант» научат вас мыслить как руководитель, а не исполнитель. Чтобы создать свою методику обучения, они предварительно изучили опыт управления десятков компаний: и успешных, и провалившихся.
- Настроят программное обеспечение для управления компанией и научат им пользоваться. Программа покажет все бизнес-процессы вашей организации и ответственных за них лиц. Так вы сможете в одном окне следить за выполнением каждой задачи.
- Предоставят вам контролера. Это сотрудник компании РУС «Квант», который будет удаленно следить за выполнением всех задач в вашей компании. Контролер полностью снимет с вас заботу обо всех второстепенных процессах. А вы сможете больше внимания уделять развитию бизнеса.
Если вы обнаружили у себя одну из этих ошибок, то стоит поскорее взяться за ее устранение. А именно: записаться на бесплатную онлайн-экскурсию РУС «Квант», внедрить технологию в свою компанию и наладить все управленческие процессы вместе со специалистами.