Знакома ли вам ситуация, когда вы видите системные проблемы в организации, замечаете недоработки на уровне middle, а работа сотрудников вызывает вопросы?
Консультанты TSQ Consulting, знают, что эти признаки сигнализируют о необходимости трансформировать топ-команду.
Трансформация ключевой команды требует серьезных глубинных изменений, внутренних ресурсов, времени и сил. В статье разбираем ключевые проблемы, с которыми могут столкнуться HRD и специалисты, отвечающие за проекты развития топ-команд, чтобы минимизировать ваши затраты.
1. Коммуникационный рассинхрон
Первое, с чего начинается проект по развитию топ-руководителей, – цели. Важно, чтобы каждый участник руководящей команды умел верно трактовать цели и мог понимать свой вклад в общую цель.
Как выявить?
Предлагаем простой эксперимент. Попросите топ-руководителей на одной из командных сессий написать стратегические цели и то, как они их видят. После этого сверьте ответы каждого участника. Вы будете приятно удивлены тем, что топ-менеджеры по-разному видят и понимают цели компании, даже если эти цели прописаны и зафиксированы.
Чтобы избежать этой ситуации, соберите команду и договоритесь, каких целей и каким образом вы будете достигать.
2. Отсутствие точечной работы с топами
В рамках классического тренинга невозможно обеспечить необходимый индивидуальный подход. Тренинга недостаточно. Именно на этом этапе оцениваются метакомпетенции, определяются сильные стороны и зоны роста руководителя, приходит понимание влияния метакомпетенций на командный результат, составляется план по развитию с конкретными шагами.
3. Сопротивление изменениям
Необходимо сформировать потребность в развитии у руководителя. Дайте понять, что изменения – неизбежны. Так, как раньше – не работает. Не стоит бросаться в крайности и только критиковать, дайте лучик надежды. Например, рекомендации по развитию метакомпетенций и поддержку на всем пути.
4. Формирование привычки ≠ 21 дню
Чтобы сформировалась новая нейронная связь, необходимо минимум 90 дней повторений. Поддерживайте руководителей на протяжении всего процесса изменений:
- Обсудите кейсы из практики участника
- Проработайте зоны для развития и личные ограничения
- Фиксируйте договоренности
- Реализуйте шаги и анализируйте, что делается по-новому
2-3 месяца сопровождения программы развития – оптимальное время для самостоятельной работы руководителей, после которого расширяется их управленческий репертуар, а изменения окончательно закрепляются в компании.
Команда TSQ Consulting всегда рада помочь вам выявить ограничения и создать условия для реализации изменений в команде. Если вам понравился материал, дайте нам обратную связь в виде лайка 👍, комментария 💬 и подписки на канал.
#tsqconsulting #руководитель #hr #развитие