В ответ на пост

В ответ на пост

ИСПЫТАНИЕ ВЛАСТЬЮ.

Различные жизненные обстоятельства воздействуют на нас и изменяют. Но особое воздействие на трансформацию человека оказывает ВЛАСТЬ.

Часто получая власть - человек начинает испытывать превосходство, рискующее перерасти в презрение к окружающим людям.

И, таки-да, часто не подготовленные люди "дуреют" от полученных прав и преференций. Пешеходы на переходах начинают "ползти пешком", вахтеры и гардеробщицы вахтеры себе право голоса...точнее право повышать голос :)))

И опять встает риторический вопрос "ЧТО ДЕЛАТЬ?" :))

Для руководителей, которые уже это прочувствовали на себе, но осознанно решили остаться в первую очередь ЧЕЛОВЕКОМ, могу порекомендовать следующее:

1. ОЗВУЧИТЬ НОВЫЕ ПРАВИЛА.

Нужно понимать, что получая что-то новое, необходимо расстаться с частью старого. И в связи с этим быть готовым к росту числа противников и недоброжелателей (даже из числа бывших друзей). Понимая это, необходимо ОБЪЯВИТЬ о новых правилах взаимодействия. Например, что больше на работе Вы не Ленка, Петька, Сашка, а Елена Николаевна, Петр Евгеньевич, и Александр Сергеевич. (Вот вне работы, можете обращаться как было привычно раньше, а вот на работе только с отчеством).

2. ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОИ ОЖИДАНИЯ.

Необходимо знать, что при смене ролей в коллективе все этапы командообразования начинаются заново: а) форминг, б) шторминг, в) норминг, г) продюсинг. Т.е. не надо думать, что конфликты это что-то из рудо вон выходящее... это обычный рабочий этап, который надо проходить управленчески грамотно и по-взрослому.

3. НАЧАТЬ ОСВАИВАТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОЛЛЕКТИВОМ. Только прошу начать изучение не только с опыта коллег-самоучек, и не с книг, где авторы сами не являются руководителями, а изучайте труды реальных управленцев и концептологов. Например: Говард Шульц "Влейте в нее свое сердце" (про сеть кофеен Старбакс), книги Георгия Щедровицкого "Организационное управление" https://www.artlebedev.ru/shchedrovitsky/