Найти тему

Системные динамики в организации. Часть 2

Прошел еще один онлайн-курс «Бизнес-расстановки».

Одной из тем, который вызвал наибольший интерес у слушателей – системные динамики в организации. Считаю необходимым более подробно осветить эту тему.

Системная динамика – это очевидные сигналы о ситуации в организации, которые мы можем отследить в расстановке, и которые являются отражением реальной проблемной ситуации.

Сигналы могут быть такие:

  • Взаиморасположение фигур в пространстве (вектора чтения поля).
  • Телесные ощущения заместителей и расстановщика (проприоцептивный канал).
  • Визуальные образы (визуальный канал).
  • Слова, оговорки, интонации, ритм и тембр (аудиальный канал).
  • Отношения симпатии или антипатии фигур (канал отношений).
  • Любые ассоциации, возникшие в голове клиента и расстановщика при восприятии образа ситуации в расстановке (мировой канал).

Именно благодаря такой наглядности и сочетанию многих факторов – проблемные зоны легко читаются и становятся доступными для обработки на последующих этапах расстановки.

КАК СДЕЛАТЬ РАССТАНОВКУ САМОМУ СЕБЕ ?

***

В семейных расстановках довольно распространенной динамикой является динамика нарушения порядка:

  • Парентификация («Я старше или лучше своих родителей, я для них и папа и мама»).
  • Триангуляция (Доверенное лицо родителей, символический брак с отцом или матерью).
  • Инфантильная позиция («Вы мне дали недостаточно, буду ждать пока вы дадите мне сполна).

Эта динамика одна из самых наглядных. Её очень легко вычислить как по взаиморасположению фигур (взрослый ребенок стоит не на своем месте), так и по внутренним ощущения (одно фигура чувствует себя меньше или больше других), так и по оговоркам и словам: «Моя мама как ребенок. Все приходится делать за неё».

***

В бизнес-расстановках динамика нарушения порядка может проявляться как:

  • Перегруженность сотрудника, который, не отдавая себе отчет, выполняет и свою работу и работу начальника.
  • Перегруженность начальника, который выполняет работу подчиненных.
  • Высокомерное и пренебрежительное отношение подчиненных к руководителю вплоть до саботажа его распоряжений (обесценивание вклада и статуса другого сотрудника).
  • Высокомерное и пренебрежительное отношения начальника к подчиненным.

Для примера, можно привести такие реплики:

  • Грузчик в адрес своих руководителей: «Да они вообще не знают, как бизнес вести… А я вот знаю…»
  • Руководитель: «Я всю документацию за своего зама веду сам. Он очень ценный сотрудник, только с бумагами у него полный аут. Страшно вспомнить, чем его последняя ошибка могла обернуться. Лучше я сам все на пишу…»

Способ лечения системной динамики нарушения порядка в бизнес-расстановке такой – восстановление правильного (эффективного) порядка в организации, уважение вклада каждого сотрудника в благополучие организации в соответствии с его рангом:

  • Начальник обращается к подчиненному и говорит: «Ты – грузчик. Я уважаю твой многолетний вклад в благополучие фирмы. Я – директор. Уважай мой ранг и мой вклад. У нас с тобой чисто деловые отношения».
  • Подчиненный обращается к начальнику и говорит: «Ты – мой начальник. Я – твой подчиненный. Ты всегда можешь рассчитывать на мою лояльность и мой профессионализм. С тебя – качественно поставленная задача и ресурсы для её обеспечения. С меня своевременное и качественное выполнение задачи. У нас с тобой чисто деловые отношения».

Вместо выводов и заключений

Понятное дело, что результат расстановки сможет стать реальностью только тогда, когда руководитель, как заказчик расстановки, сможет привнести информацию, которую он получил в расстановке, в свою повседневную практику работы в организации. Но даже в ходе самой расстановки с участниками случаются такие глубокие инсайты о себе, о сотрудниках, о бизнесе и реальных целях бизнеса, что переворот в душе человек происходит непосредственно в процессе сессии. Это всегда очень трогательный процесс.

Желаю всем успеха в делах и процветания!

***

Расписание Центра "Ольвия" на сайте www.olvia-center.ru
Мои группы и онлайн-курсы здесь
Запись на консультацию по тел/whatsapp 89055656655 и 84952266880

#организационнаярастановка  #бизнессекреты #психология #расстановкикарпенков #бизнесрасстановка #ольвияцентр #онлайнрасстановки #онлайнконсультации #онлайнобучение #онлайнкурс