// Полная версия //
Стало уже традицией понедельники на Дзене открывать с очередной "системы планирования", размышлениями о том идеальном плане, который только надо составить и дела сами собой начнут выполняться, задачи - решаться, а мечты - сбываться.
Планирование у нас вообще в крови, за последние (70+30) лет мы научились по-настоящему строить великие планы и гордиться ими.
И ничего страшного в том, что планы разваливаются, попытки заложить светлое будущее в который раз оказываются обманом поколений, но увы и ах, спросить уже не с кого.
И вот снова понедельник! Начало новой жизни, новых надежд и новых планов. Хорошим примером является решение начать новую жизнь с понедельника, или с началом нового года.
Традиционно предлагаю взглянуть на планирование под другим углом. Не планировать на день, на квартал или на год. Хотя встречаются и антикризисные планы, которые обещают, что вы можете успеть реализовать заявленные планы.
Возможно мы все что-то упускаем, когда составляем списки дел на день или закидываем 101-ю задачу в беклог. Планы ширятся, списки дел становятся бесконечными, приоритеты тоже расползаются.
И как то я предлагал революционный - матричный подход, который помогает сформулировать самые главные задачи, но не только задачами определяются наши планы!
В этот раз я также предлагаю оригинальный взгляд на уровни планирования, который можно назвать "пирамида планирования".
В основании пирамиды лежит все тот же список того, что сегодня должно быть сделано. Важно отметить, что ДОЛЖНО быть сделано. Т.е. не бесконечный список "хотелок", а задачи, которые "умри, но сделай!", "делай не вставая, пока не сделаешь". Такие задачи класса "А", имеют наивысший приоритет "ААА", что означает:
1. Начать с этих задач.
2. Все внимание на эти задачи.
3. Делать до тех пор, пока не сделаешь.
Как правило в день бывает только ОДНА такая задача!
Следующий уровень - это задачи, которые направлены на получение результата! Акцент не на задачу, не на усилия, время или затраты умственной энергии, а на результат, на эффект, на последствия. Здесь важно вспомнить про цели, а при необходимости их обновить.
Примером такой задачи является та самая задача - "заточить пилу", выставить ориентиры или уровни. В общем это задача пристреляться, а не выпустить десять пуль в мишень!
Далее, более высокий уровень - это задача про эффективность! Упс, кто то спросит, а в чем отличие? А я скажу в системном видении. Во влиянии вашего результата на производительности системы в целом!
Таким образом мы поднимаемся по пирамиде вверх и повышаем эффективность, параллельно с этим меняем собственное представление об эффективности.
.
.
.
ИП/22/04/25