Для построения планов социально-экономического развития для отраслей и конкретных предприятий необходимы обоснованные нормативы. Для их расчёта нужно опираться на нормы затрат материальных ресурсов, направленных на повышение качества продукции и снижение общей затратной нагрузки.
Как избежать ошибок
Одна из основных проблем производства – ошибки. От них не застраховано ни одно предприятие. Нужно работать над их минимизацией. Но руководителю сложно одновременно решать вопросы комплексного управления предприятием и следить за изменениями в производственных процессах. Технологии бизнес-процессов необходимо отделить от технологий оценки их эффективности.
В качестве действенного инструмента здесь можно использовать систему нормирования ресурсов. Это одна из ключевых технологий управления. Она требует глубоких знаний экономических и технологических особенностей, различных видов нормативов в конкретном производстве.
В разработке норм нужно задействовать несколько подразделений предприятия. Каждое из них должно выполнять функцию контроля, в том числе и когда подразделение не отвечает за потребление ресурсов напрямую. Такой подход поможет избавиться от субъективности при оценке объёмов ресурсов, необходимых для обеспечения бизнес-процессов предприятия.
«За» и «против»: почему нормирование не работает
На современных предприятиях часто используется система «усовершенствованного нормирования», известная как система «бережливого производства». Такая концепция успешно зарекомендовала себя во многих мировых компаниях.
А вот позиция, что нормирование устарело и залог успешного развития предприятия зависит от оперативности принятия решений, маркетинга и оперативности обеспечения ресурсами – ошибочно. Как правило, руководство приходит к такому выводу из-за ошибок при внедрении системы, нежелания их признать, незнания концепции «бережливого производства», которые основаны на постоянном стремлении к устранению потерь, а не на разовых мероприятиях.
Не только материальные ресурсы: что нужно учесть при нормировании
Термин «нормирование» нужно рассматривать в широком диапазоне. Это не только нормы использования материальных ресурсов, но и нормы на:
- производственные помещения;
- оборудование;
- инструменты.
Важно правильно определить объект нормирования. Например, при нормировании материалов объектом нормирования будет продукция, при нормировании оборудования, инструментов, помещений объектами могут быть рабочее место сотрудника, его квалификационная группа.
Объекты нормирования материальных ресурсов взаимосвязаны. Зависимость можно проследить с помощью технологической карты процесса. К каждой операции, описанной на карте, привязаны определённые материалы, необходимое оборудование и инструменты, трудоёмкость. Проанализировав это, можно сделать выводы об эффективности процесса и подумать, что можно предпринять, чтобы производительность стала выше.
Формируем систему нормирования: с чего начать
Нормирование материальных ресурсов на предприятии выполняет несколько важных функций:
- помогает разработать нормы расхода ресурсов на новую продукцию;
- пересмотреть действующие нормы расхода и внести корректировки в конструкторскую и технологическую документацию;
- довести действующие нормы расхода до отделов и цехов предприятия и контролировать их выполнение;
- определить, сколько ресурсов фактически используется в отчётном периоде и подготовить статистическую отчётность о выполнении норм расход;
- разработать план организационно-технических мероприятий, позволяющих сэкономить ресурсы, и проконтролировать его выполнение.
Начните с разработки поузловой спецификации материальных ресурсов, которые используются при производстве продукции.
Подготовьте рабочие документы. Для их разработки можно задействовать производственные, конструкторские подразделения, службы закупок и складского хозяйства.
В качестве технологий нормирования можно применять расчётные методы и измерения. Для этих целей можно использовать справочники, опытные образцы, результаты испытаний.
Результаты разработки системы нормирования можно автоматизировать и применять как для обоснования потребности в материальных ресурсах, так и для планирования их поставок при финансовом планировании.
На процесс совершенствование нормирования расхода материальных ресурсов влияют три фактора:
- Методология расчёта норм материальных ресурсов. Измерители и методы расчёта должны быть рациональными и по максимуму охватывать объекты нормирования. Также важно установить оптимальные сроки обновления норм расхода. Совершенствуйте методы прогнозирования, разработайте типовые методики учёта.
- Организация нормирования расхода материальных ресурсов. Следует оптимизировать структуру служб нормирования и упорядочить процесс формирования норм на различных уровнях управления производством. Совершенствуйте организационные принципы разработки и утверждения норм расхода. Исключите дублирующие операции.
- Оценочные показатели использования материальных ресурсов. Исходные данные для расчёта показателей должны быть рациональными. Процесс и методы расчёта следует периодически корректировать и совершенствовать.
- Работа над каждым из факторов позволит снизить материалоёмкость выпускаемой продукции, сократить технологические отходы, снизить себестоимость выпускаемой продукции. Вкупе это создаст положительный эффект для финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.
Читайте также: что изменилось в охране труда с 1 марта 2022 года.
