Многозадачность — тренд нашего времени. Надо все успеть: написать отчёт, ответить на сообщение, позвонить клиенту, поиграть с ребёнком, пообщаться с семьей, позаниматься спортом…
Ежеминутно приходят уведомления от разных приложений, телеграм-каналов, чатов. Общество поощряет многозадачность. Надо все успеть!
А по факту мы живем иллюзией эффективности. Дела одновременно не делаются, мы лишь хватаемся то за одно, то за другое. Качественно не делая ни одну из задач, теряется концентрация и мозг буквально взрывается. Переключение внимания очень затратный для мозга процесс. Но при этом, у нас вырабатывается устойчивая зависимость от многозадачности.
Мозгу кажется, что мы много успеваем и он вырабатывает гормон — дофамин. Как итог, хочется делать много мелких задач и откладывать сделать что-то действительно важное, крупное. Такие задачи занимают больше внимания и требуют большей концентрации, поэтому важно что-то менять, если есть цель стать более эффективным руководителем, и прививать себе новые привычки.
Для нормально работающих бизнес-процессов важно вылечить зависимость от многозадачности и научиться делегировать маленькие задачи на сотрудников.
По данным российских аналитических агентств более 65% предпринимателей живут в состоянии “белки в колесе”. Кризис усугубляет ситуацию и не видно конца и края текущим проблемам, на стратегию нет времени, как обычно. А кто ж еще будет качественно делать работу если не вы, иначе бизнес умрет и главное сейчас поработать усиленно, а потом как-нибудь разберемся. Знакомо?
Тогда читай этот текст до конца, делись постом с такими же белками и переходи с уровня “делаю все сам” на уровень “управляю теми, кто делает задачи за меня и делает это лучше, чем я”
Почему изначально предприниматели видят перспективу в том, чтобы контролировать абсолютно все в бизнесе?
Потому что нет ещё опыта, хочется не совершать ошибок. Кажется, что при тотальном контроле, максимально будут учтены все моменты. Первостепенно действие. И чем больше задач решается за день, тем лучше. В краткосрочной перспективе так и есть, но если мы говорим про долгосрочное развитие бизнеса, ты становишься заложником хаоса. Кризис лишь ускоряет этот процесс.
Поэтому действовать нужно незамедлительно. Для того чтобы делегировать грамотно, нужно:
1. Выписать результаты работы и зоны ответственности каждого сотрудника
2. Составьте описание вакансии и проводите собеседование самостоятельно. Никто лучше тебя не знает какой сотрудник тебе нужен.
3. Указывай в плане задачи, результат, ответственность и сроки исполнения
4. Привязывай мотивацию к результату выполнения задачи. Расставляй их по важности
5. Контролируй результат по принципу «да/нет»
Пройди путь становления себя как эффективного управленца вместе в сильном сообществе! Среди участников Чемпионата «Деньги 1.0» — опытные предприниматели и инвесторы, которые внедрили уже не одно изменение в структуре своей компании, пережили не один кризис.
За совет опытного предпринимателя можно заплатить 500.000₽, а можно вступить в клуб сильных предпринимателей и получать ценные советы в дружественной обстановке.
С помощью сильного окружения ты избавишься от:
- Бесконечных авралов
- Неэффективных сотрудников
- Ответственности за чужие ошибки
- Выгорания
Количество мест ограничено. Пиши «Хочу на Чемпионат»
Больше контента в Telegram канале "ЭТОВСЕДЕНЬГИ"