Многие предприниматели считают, что для успеха достаточно создать хороший продукт. Но это заблуждение буквально каждый день приводит к закрытию амбициозных проектов. И все из-за ошибок в менеджменте – например, из-за неэффективного делегирования.
В статье рассказываем о трех самых распространенных ошибках с реальными примерами от компании РУС «Квант». Она как раз занимается удаленным менеджментом, поэтому ее эксперты хорошо разбираются в теме.
Ошибка 1. Вы не делегируете задачи подчиненным
Особенно часто эту ошибку совершают молодые руководители, которые недавно сами были исполнителями. Они решают, что лучше самостоятельно выполнять любимые или самые сложные задачи. В итоге такие управленцы по факту не руководят компанией, а их подчиненные не получают нужный опыт работы.
Если не хотите повторять эту ошибку, надо запомнить главное: вы – владелец бизнеса, ваша задача – управлять компанией и заниматься ее развитием. Все остальное должны взять на себя подчиненные.
Кейс компании, которой стоило обратиться в РУС «Квант»👇🏽
В 2018 году в Новосибирске появилась компания по разработке сайтов для клиник под ключ. Владелец бизнеса – веб-дизайнер. Он очень любил работать над сайтами, поэтому занимался многим сам, даже когда его команда выросла. В итоге компания начала медленно умирать, потому что никто не занимался стратегическим развитием. А когда владелец опомнился, было уже поздно: конкуренты быстро заняли нишу.
Ошибка 2. Вы тратите слишком много сил на контроль за сотрудниками
Четкое выполнение задач в срок – залог успеха для любой компании. Если один сотрудник пропускает дедлайн, то все остальные в цепочке создания продукта ждут одного человека. Многие предприниматели видят эту проблему и начинают контролировать работу каждого подчиненного. К сожалению, это тоже ошибка.
Конечно, контроль нужен. Но если руководитель начинает тратить слишком много времени и сил на него, то перестает уделять должное внимание развитию компании. В итоге бизнес начинает стагнировать.
Кейс компании, которой стоило обратиться в РУС «Квант»👇🏽
Теперь расскажем про застройщика, который предлагает квартиры в новостройках. Дело в том, что из-за отсутствия нормальной системы управления и контроля в заявках от клиентов творился настоящий бардак. Поэтому менеджеры часто теряли запросы или слишком поздно на них отвечали.
Какое решение этой проблемы? Стоило просто настроить специальное программное обеспечение, которое помогает отслеживать выполнение задач каждым сотрудником.
Ошибка 3. Вы позволяете сотрудникам саботировать развитие компании
Для любого бизнеса инновации – критически важный элемент развития. Вот только не все сотрудники готовы с радостью их принять. Поэтому некоторые руководители решают самостоятельно контролировать введение в работу новых программ, систем учета, алгоритмов общения с клиентами и прочего. Все это отнимает драгоценное время.
Некоторые думают, что в такой ситуации стоит просто уволить сотрудников, которые не принимают нововведения. Но это не выход. Во-первых, они могут быть хорошими специалистами. Во-вторых, их может быть так много, что придется увольнять целые отделы. Решение – делегировать контроль за введением нововведений.
Кейс компании, которой стоило обратиться в РУС «Квант»👇🏽
Бухгалтерия одной столичной лизинговой компании противилась введению автоматизированной системы финансового учета и постоянно возвращалась к работе в обычных файлах с таблицами – абсолютно неэффективный подход. Сначала их руководитель пытался самостоятельно контролировать использование автоматизированной системы. Но потом понял, что это отнимает слишком много времени.
В такой ситуации стоило выделить отдельного человека, который бы занимался контролем за внедрением новой технологии. Это может показаться лишней тратой денег, но нет. Бизнес теряет куда больше, пока новые технологии остаются «на полке», а руководитель откладывает работу над развитием компании.
Как наладить управление компанией
Чтобы не допускать эти ошибки и своевременно решать все проблемы с менеджментом, удобнее всего использовать специальную систему управления компанией. Этим как раз занимается РУС «Квант».
Вот как РУС «Квант» поможет наладить управление👇🏽
- Они обучат вас менеджменту. Грамотное управление – это не талант и не дар, а навык, который можно и нужно развивать. Специалисты РУС «Квант» научат вас мыслить как руководитель, а не исполнитель. Чтобы создать свою методику обучения, они предварительно изучили опыт управления десятков компаний: и успешных, и провалившихся.
- Настроят программное обеспечение для управления компанией и научат им пользоваться. Программа покажет все бизнес-процессы вашей организации и ответственных за них лиц. Так вы сможете в одном окне следить за выполнением каждой задачи.
- Предоставят вам контролера. Это сотрудник компании РУС «Квант», который будет удаленно следить за выполнением всех задач в вашей компании. Контролер полностью снимет с вас заботу обо всех второстепенных процессах. А вы сможете больше внимания уделять развитию бизнеса.
Если вы обнаружили у себя одну из этих ошибок, то стоит поскорее взяться за ее устранение. Лучшим решением будет наладить менеджмент вместе со специалистами РУС «Квант». Чтобы узнать подробнее об их работе, переходите на сайт компании и оставляйте заявку на бесплатную консультацию.