Пять ошибок в мотивации сотрудников
⠀
1️⃣ «У нас лучшие условия».
По сравнению с другими компаниями в нашем городе у нас самые лучшие условия по работе, по оплате труда, у нас шикарный офис в центре города.
⠀
2️⃣ «По себе знаю». Я сам много лет был Специалистом и точно знаю, что Моих людей мотивирует работать лучше.
⠀
3️⃣ «Главное стабильность». Я абсолютно точно убеждён, что ощущение стабильности мотивирует каждого человека работать лучше.
⠀
4️⃣ «В городе нет нормальной работы».
Наша компания в городе - это самое привлекательное предприятие. Все хотят сюда устроиться на работу.
⠀
5️⃣ «Пришел на работу, работой».
Любой взрослый человек прекрасно понимает, что если он пришел на работу, значит он должен хорошо отработать.
⠀
⠀
Привлекательный офис, хорошие условия труда, хороший коллектив и субъективные впечатления руководителя от того, что является хорошей мотивацией, как раз являются ключевыми ошибками в понимании того, что реально мотивирует людей лучше работать.
⠀
Ключевым является то, что каждый человек по-своему уникален. И у каждого человека свое собственное понимание того, что им двигает для лучшего выполнения работы.
⠀
Да, конечно, хороший офис, отличное расположение, качественное оборудование и конкурентная заработная плата, всё это привлекает хороший персонал.
⠀
Но впоследствии - это никак не мотивирует человека лучше работать.
⠀
Человек привыкает ко всему, а к хорошему привыкают еще быстрее.
⠀
И то что привлекает и мотивирует на старте работы в компании, уже никак не влияет на сотрудника через определённое время работы в этой самой компании.
⠀
⠀
⠀
⠀
⠀
⠀