За вами деревья и влага, впереди - зной и барханы. Позади вас - толпа обычно говорливых, а сейчас смолкших от глобальности замысла людей. Им страшно. Но кроме страха есть еще чувство азарта, возникающее когда новое. Вы дадите им это новое, хотя еще и не знаете как и что из этого выйдет. Вы сделаете их жизнь острее и насыщенее. За это они вас и любят. За то, что вы им придумаете приключение. В конце которого все будет хорошо. Любят за то, что сделаете первый шаг. И станете Моисеем.
Есть три этапа на пути к Моисею. Первый - создать смыслы.
Надо быть фантазером. Надо не бояться придумать, не бояться быть осмеянным. Высказать фантазию - это как спеть со сцены в зал, заполненный чопорными людьми во фраках. Фантазия всегда слаба, уязвима. Протащить фантазию через помои критики - вот первый шаг. Дать фантазии обрести силу, первых почитателей, фанатов. Иногда обмануть, приукрасить, увести словами. Иногда - привести коасивую байку. Все же впереди 40 лет путешествий.
Во-вторых, надо сделать шаг, принять решение.
Не сложно трепаться с трибуны. Фантазию даже можно облечь в форму презентации. Но со временем она начнет терять силу, слова о ней истончаются. Фантазии нужно практическое подтверждение, какие-то подкрепления смыслов. А еще есть конкуренция с другими фантазиями. Положим, не в пустыне бродить, но отправиться в морское путешествие на плотах. Нужен шаг. Повернуться спиной к толпе последователей. Поправить куфию. Выдохнуть и опустить ногу на песок.
И в третьих, надо просто идти. Направление выбрано, толпа за плечами, над головой солнце и заканчивается вода.
Каждый бархан дается с трудом, и вот уже недовольный ропот, скоро из толпы полетит брань. Куда ты нас завел, Моисей? Разве мы такую жизнь искали? Ты же обещал совсем другое в этой своей фантазии. А как уверенно сделал первый шаг. Мы же тебе поверили, Моисей! И вот что теперь? Что делать? Все пропало? Все пропало!
Говорят, что лидер - это человек, подающий пример.
Только вот обычно не уточняю чего. Как по мне, то лидер подает три примера. Пример создания смыслов, лидер не может не генерировать новое. Каждый день, когда лидер не дарит нового своей, обычно говорливой толпе за спиной, он теряет немножко лидерства. Ему же надо принимать решения. Все время, без остановок. Его лидерство подкрепляется его решениями. Верные они или нет - жизнь покажет. Но не принимая их, он теряет свое первенство. И, наконец, лидер должен вести. Каждую минуту, не сбавляя темпа и не показывая усталости и разочарования. Чувствуя спиной своих людей. Это очень сложно, знаете?
Читайте мои посты в ФБ и ВК.
Больше материалов о бизнесе и менторинге - в Телеграм-канале клуба менторов стартапов и странице ВК.