Текст: Ирина Низамиева
Фото: Ильдар Хуснутдинов и из архива музея КЗ
Самым рискованным событием в своей жизни Геннадий Логунов считает свой приход и данное согласие возглавить кузнечный завод. Проработав до этого 27 лет в самом сложном производственном подразделении камазовской «литейки», в 2003 году Геннадию Семёновичу было суждено на девять лет стать директором кузнечного завода и внести особую лепту в его развитие и историю.
В 2001 году на «КАМАЗе» изменилась структурная схема управления, кузнечный завод наравне с литейным и другими подразделениями вошёл в состав заготовительного производства, которое затем реорганизовалось в ОАО «КАМАЗ-Металлургия». Общество возглавил Виктор Фабер. В начале сложного пути в составе «Металлургии» директорами кузнечного на короткие сроки стали Василий Сидоров, Игорь Медведев, а в декабре 2003-го завод возглавил Геннадий Логунов.
Об уникальности профессионального начала
По словам Геннадия Семёновича, его выбор профессии был совершенно случайным: выпускник школы, он предпочёл ту, которая казалась ему солидной – литейное производство. После окончания Волгоградского политехнического института по распределению приехал на «КАМАЗ». 1 августа 1974 года устроился мастером в корпус серого и ковкого чугуна (КСКЧ, сегодня ПЧЛ), в плавильный цех. Затем в его биографии была работа в стержневом и термообрубном цехах. После ПЧЛ был заместителем директора литейного завода по производству:
– Годы в «чугунке» стали для меня первой профессиональной школой. Научился работать с людьми и не бояться трудностей, – рассказывает Г.С. Логунов.
В 2001-м, неожиданно для многих, отработав на литейном уже 27 лет, Логунов уходит на частное литейное производство в Елабугу. Это был вынужденный шаг: не пришли к единому мнению с руководством. Через полтора года В.В. Фабер, с которым тогда не нашли понимания, сам пригласил Логунова на должность заместителя начальника ПДО кузнечного завода с перспективой стать заместителем директора по производству и дальнейшим ростом. Логунов быстро зарекомендовал себя и в 2003 году был назначен директором кузнечного завода.
Из литейщиков в кузнецы: своеобразие момента
Кузнечное производство было для Логунова новым – технологии разные. И вот тут-то и пригодились Геннадию Семёновичу уроки и принципы, которые он усвоил в молодости в КСКЧ – опираться на коллектив, уважать и прислушиваться к мнению узких специалистов.
– Пришёл на кузнечный, не зная оборудования и людей, – рассказывает он. – Это было самым экстремальным – начинать всё с нуля. Приходилось работать и по 12 часов, и даже ночевать на заводе. Тогда мне уже было за 50, но энергии хватало.
К назначению директором завода у Логунова было достаточно опыта и в производственных делах, и в вопросах управления. Знакомясь с работниками, он сделал вывод, что коллектив «болен депрессией» – далеко не все приняли слияние заводов в единое общество.
– Главной задачей для меня стало вдохновить людей, восстановить тот самый моральный дух коллектива кузнечного завода, а он всегда отличался особой доброжелательностью, поддержкой, взаимовыручкой. Я запросил список бывших «кузнецов» с высокой компетенцией и стал вести с ними переговоры о возвращении…
Так вернулись В.С. Кошкин – заместителем директора завода по производству, Е.И. Костригин, возглавивший КПК-3, А.Н. Пешков – он стал руководить ШИКом, начальник ОТК Е.Н. Слюсарь. Со временем инженерную службу возглавил Александр Калашников. Перед командой Логунова стояла задача сплотить коллектив и начать плодотворно работать.
– Я смог настроить людей на общность целей и задач совместно с литейщиками. Убедил, что объединение – это способ выживания в рыночных условиях. Начала создаваться команда единомышленников. Сегодня я с особой благодарностью вспоминаю помощь и поддержку, которые мне оказали на первых порах заместитель по производству Владимир Алексеевич Кривошеин и техпомощник Виктор Александрович Лиходед.
Геннадию Логунову удалось создать настоящий коллектив. Именно с этими людьми в 2006 году он начал внедрять Производственную систему «КАМАЗа». Особое место на кузнечном занимала работа с молодёжью. Наставничество не было формальным. Идейным вдохновителем этой работы была Т.Г. Жусман. И это отношение к молодым воздалось заводу сторицей: молодёжь сюда шла, закреплялась, развивалась… Среди сегодняшних руководителей завода много тех, кто профессионально сформировался и начал свою карьеру в начале 2000-х. В их числе и нынешний директор КЗ Александр Чех.
Личный проект оказался удачным
Каждый профессиональный этап в жизни Г.С. Логунова важен по-своему. Литейному заводу он отдал 27 лет жизни, здесь стал руководителем среднего звена управления. На кузнечном стал директором и впервые почувствовал такую ответственность: за ним двухтысячный коллектив.
– Сегодня я часто вспоминаю наказ кузнецов, данный мне в первые дни работы на заводе: мне подарили медаль, изготовленную в ШИКе, с гравировкой: «Желаем стать не только директором, но и кузнецом». Директором я всё-таки стал, а вот кузнецом – не совсем, даже десятилетия не хватило, чтобы освоить все тонкости этой сложной профессии… Но в целом считаю, что мой проект работы на кузнечном заводе удался!
В октябре 2021-го Г.С. Логунов отметил 70-летие. Он по-прежнему в профессиональном строю камазовцев. От имени коллектива кузнечного завода хочется пожелать ему здоровья и долголетия. Оставайтесь таким же «неисправимым оптимистом с обострённым чувством справедливости»!