Наша планета не развалилась. Она получит еще один шанс. И мы получим
Посмотрела на днях фильм «Падение Луны» — это лучшая иллюстрация лидерства в кризис. В фильме лидером становится женщина, а это интересно. Сюжет фильма понятен из названия - Луна падает на Землю и надо с этим что-то делать. Начальник NASA просто покидает свой пост, оставляя вместо себя Джо, которую играет нестареющая Хэлли Берри. И вот тут очень ярко показано, почему в кризис именно женщина у руля может спасти компанию.
Однажды я уже писала про женский стиль управления, если пропустили, почитайте. Там я говорила о трендах в менеджменте и изменении управленческих практик. Но с тех пор все еще больше усложнилось, турбулентная внешняя среда стала совсем непредсказуемой, а бизнесы накрыл кризис.
Согласно статистике, именно женщины чаще становятся лидерами компаний во время кризиса. Правда, здесь есть риск стеклянного обрыва — это когда специально назначают женщину в заранее провальной ситуации, чтобы потом, когда все наладится, ее сместил мужчина-лидер, а ошибки было на кого скинуть. Да, бизнес-сексизм тоже существует.
Всякий раз, когда ситуация очень и очень тяжелая, зовут женщину, — говорит председатель Европейского центрального банка Кристин Лагард.
Однако вот что нам говорят исследователи S&P Global:
Через 24 месяца после назначения женщин на посты генеральных и финансовых директоров рост стоимости акций составлял 20%, а прибыль компании была на 6% больше, чем при директорах–мужчинах.
Все еще не убедились в успешности женского руководства? Тогда для вас аналитическая записка ООН, где речь идёт о том, что женщины эффективнее вели политику по борьбе с ковидом.
Стиль руководства женщин-лидеров в ходе реагирования на COVID-19 носил скорее коллективный, чем индивидуальный характер, отличался готовностью к сотрудничеству, а не конкуренцией, и был ориентирован на наставничество, а не раздачу приказов.
Но давайте вернемся к фильму. Что же такого особенного делает главная героиня, чтобы быть лучшим лидером в кризис? Перечислю три основных пункта, которые на самом деле не зависят от гендера. Если вы руководитель, подумайте: а как вы организуете работу сотрудников в сложной ситуации? И похож ли ваш стиль управления на методы Джо?
1. Джо не перетягивает одеяло на себя
Она не стремится к власти и вообще не отсвечивает - не блистает идеями, не проявляет чудеса хитрости, не является харизматичным оратором. Со стороны можно сказать, что сама по себе она недостаточно яркая, какая-то никакая. Но в этом вся суть - Джо смотрит по сторонам и слушает своих сотрудников, а потом даёт другим людям проявить все лучшее, что в них есть.
2. Джо создаёт комфортную среду
Героиня отменяет формализм и создаёт гибкую систему, в которой каждый может найти то, в чем он хорош, а еще убирает атмосферу страха, чтобы сотрудники выдвигали идеи и предложения. При этом она не скидывает с себя ответственность и берётся решать сложные задачи, в том числе используя нетворкинг, свои связи. А еще Джо без капризов берет на себя ту работу, которую для предыдущего руководителя наверняка выполнял целый штат помощников.
3. Джо честна с коллективом и проявляет эмпатию
Когда случается неудача с двигателем, Джо понимает, что ракета не сможет взлететь и риски для сотрудников слишком большие. Она сразу же по рации связывается с командой и говорит очень важные вещи: благодарит за работу, сообщает о невозможности запуска, призывает всех срочно покинуть площадку и эвакуироваться. Героиня умеет расставлять приоритеты, первый из которых - жизнь и здоровье сотрудников. Они это видят и ценят, поэтому быстро выполняют распоряжения и не саботируют.
Конечно, я не призываю вас в нестабильные и сложные времена обязательно ставить женщину во главе компании. Важен не пол руководителя, а его подход к управлению. Амбиции, честолюбие и принцип «достичь цели любой ценой» — это явно не то, что может спасти ваш бизнес в кризис. А вот спокойный и методичный расчёт рисков, четкие приоритеты, поддержка коллектива, умение наступить на горло собственной песне и отказаться от своего мнения, если оно не несёт благо всей команде — это то, что сейчас важно.