Большинство руководителей сталкиваются с одной и той же проблемой при повышении.
🔺 Считают, что знают и умеете всё, лучше, чем команда.
🔺 Ориентируются только на свое мнение, а не на факты.
🔺 Переделывают чужую работу.
🔺 Стараются быть универсальным, восьмируким работником.
🔺 Не дают команде четкого регламента.
🔺 Стараются подогнать всех под одни только им известные стандарты.
Узнали себя?
Поздравляю, вы никогда не станете хорошим руководителем. Да, возможно, вы научитесь или уже умеете многое. 😬Но разнорабочий - это не начальник. Если вы не будете соблюдать правила делегирования, вашу карьеру ждет провал.
Дам несколько советов, которые я сформировал за свой 8-ми летний опыт управления:
1️⃣ Дайте подчиненным спокойно делать свою работу. Если вы прописали четкий регламент, не нужно дергать и требовать все переделать, если вам что-то не нравится.
Пусть копирайтеры пишут тексты, а дизайнеры оформляют сайт.
2️⃣ Судите о результатах только по цифрам, не нужно опираться на свои ощущения. Даже если вы профи, даже если на этом деле вы собаку съели. Реально не зашло, показатели на нуле - пусть переделают. САМИ. Ваша задача - руководить.
3️⃣ Поймите и примите тот факт, что ВЫ НЕ ВАШ СОТРУДНИК. Если ваши подчиненные постоянно задают вам вопросы, что-то уточняют и всячески вас достают, значит это ВЫ не создали для них правильных условий работы. Пропишите регламент и выполните эту часть своих обязанностей. Пусть не идеально, так, как вы это понимаете, но сделайте это.
4️⃣ Всегда спрашивайте мнения своих сотрудников. Это сильно разгрузит ваши мозги и освободит силы и время для более важных задач. Регулярно проводите брейн штормы и совместные встречи. Вы удивитесь, насколько эффективнее работа всей команды, благодаря им станет. Насколько вы все вырастете.
5️⃣ Пропишите регламент, которому должны следовать ваши подчиненные. Он должен быть ориентиром, чтобы они не сбились с курса и не дергали вас по пустякам.
Если вы примените эти простые советы, в ваших проектах произойдут кардинальные изменения, о которых вы даже не мечтали😁