Я говорю о ситуации в пешем походе. Сначала расскажу, как делать не надо. Перечислю плохие варианты.
Подгонять уставшего.
Дать ему подзатыльника, взбодрить окриком, всем коллективом дружно его пристыдить. Спросить, чего он так медленно тащится? Почему из-за кого-то вся группа выбивается из графика? Это не он один страдает. Это все страдают из-за одного!
Оторваться от него.
Пусть нагоняет на стоянках. А группа посидит, покурит, пока он доковыляет до остальных. Если он их, конечно, найдёт. Может и не найти. Может, вообще никого никогда уже не найти. Такие случаи бывали.
Оставить его.
Оставить ему еды, воды и пусть идёт себе, как знает. У людей дела в городе важные, люди спешат, люди сами по себе важные, а кто-то, вообще генеральный директор. Не гоже им всем, таким важным, одного медленного туриста ждать.
Оставить его с другим членом группы.
О таком варианте я прочитал в книге по туризму. На простых маршрутах это может сработать, но в глухомани разница с предыдущим вариантом может получиться лишь в том, что потерявшихся будет не один, а двое.
Это были варианты, как не надо. Теперь поговорим о том, как надо. Все правильные методы мы применяли в походах.
Поставить первым.
Это даже не решение проблемы. Это предотвращение проблемы. Уже в первый час пути видно кто как идёт. Самого медленного надо ставить первым, а если группа движется по пересечённой местности, то вторым. Первым пойдёт тот, кто показывает дорогу.
Нести его рюкзак на крутых подъёмах.
Потому что бывает так, что человек устал ещё не так сильно, но в крутую гору идти уже не может. Можно помочь ему подняться и тогда вся группа сэкономит кучу времени. Уставший не сдохнет на подъёме и продолжит потом идти дальше.
Скорректировать маршрут.
Иногда другого выхода нет, и приходится на ходу подстраивать план похода под самочувствие одного члена группы. У хорошего руководителя всегда должны быть запасные варианты маршрута на случай подобных ситуаций.
Что ещё можно сделать, если кто-то сильно устал?