- «Как это в отпуске без телефона? Вы там в своей Москве совсем с ума сошли? Нет, ну, конечно, сейчас начнется критика и осуждения. Не правильно поставлена работа, сотрудники плохо обучены, нету автоматизации и прочее бла-бла-бла.
А ты сама попробуй рулить всем этим и еще и что-то улучшать, когда я могу и в два часа ночи приехать в офис из-за проблем с товаром. И моих ТОПов волнуют результаты в деньгах. Ты это понимаешь? В деньгах, а не в процессах ваших новоумных и не в crm-ах там всяких.
Контроль, дисциплина и мое 100% присутствие, вот что дает деньги. А если меня нет физический, значит я всегда все контролирую на телефоне. Это понятно?»
⠀
В конкретно этом случае полная незаменимость, а еще ручник в организации всего процесса и 100% контроль. И если завтра с этим человеком, что-то случится, то определенно наступит паралич.
⠀
Предприятие «осиротеет», люди потеряются. Нет, ну не сразу, конечно, все встанет, но поддерживаемые результаты сильно просядут.
⠀
Когда бизнес держится на влиянии харизматичного и авторитарного лидера, то как правило, такой бизнес не переживает ухода этого самого лидера.
⠀
Потребности же у такого руководителя в отстраивания работающей бизнес-модели нет.
Перемены происходят только в одном и единственном случае, когда «сверху» спускается распоряжение и нанимается консалтинговая компания, которая эти изменения и сопровождает, имея полный карт- бланш на принятие решений. В противном случае такой руководитель «похоронит» любые инициативы по внедрению изменений.