1. Приоритеты
Возьмите на вооружение «матрицу Эйзенхаузера», разделив задачи по важности и срочности. Это позволит вам не срывать дедлайны проектов и действовать стратегически. Особое внимание обратите на важные и несрочные дела, а «горящие» старайтесь и вовсе исключить, так как они как раз появляются из несвоевременного выполненных важных и несрочных.
2. Делегируйте.
Все, что могут выполнить ваши сотрудники – передавайте для реализации им. Контролируйте выполнение этих дел, а для себя оставьте время на более важные задачи.
3. Соблюдайте дедлайны, тайминг встреч. Планируйте время.
Если на совещание вы можете уделить только 45 минут, то поставьте в известность участников встречи. Это позволит решить важные вопросы в начале переговоров, а не откладывать их на потом.
4. Выбирайте канал для общения в зависимости от участников созвона.
Если доверительных отношений еще не возникло или это первый созвон, то выберите «насыщенный» канал связи – видеосозвон. А если коммуникация уже налажена, то неважно, будет ли это аудио или видеосвязь.
5. Наладьте взаимодействие с вашим банком.
Поток финансов через ваш счет может приносить привилегии, если вы договоритесь с банком о премиальном формате обслуживания с индивидуальным подходом. Это позволит вам расширить управление личными средствами и использовать специальные условия различных сервисов.
6. Развивайте личный бренд.
Независимо от того, компания у вас или же вы эксперт, личный бренд только усилит ваши позиции: увеличатся обороты, повысится лояльность потенциальных заказчиков и партнеров. Как итог – получите важное конкурентное преимущество.
7. Снижайте стресс.
Любой успешный руководитель развивается духовно. Все дыхательные практики, сеансы психологов, релакс-программы и прочее – обязательный атрибут для снижения стресса. Ваш мозг должен принимать холодные и расчетливые решения, а не действовать импульсивно и на нервах.
Проверили себя по чек-листу? Сколько пунктов уже внедрены в вашу работу?