Именно так хочется охарактеризовать все, что происходит сейчас в бизнесе.
Высокая волна, сильнейшая качка, некоторых тошнит, кто-то замер от страха, корабль подвергается сильнейшему давлению и сколько это продлится - не ясно.
В этом всем руководителям надо принимать антикризисные решения, удерживать фокус внимания на главном, сохранять бизнес, сохранять команды.
И именно сейчас роль лидеров команд возрастает.
Усилить сильное, вот что важно.
Сильные руководители, команды, ключевые сотрудники - становятся одним из стратегических ресурсов бизнеса.
Вопросы, которые должен задать себе каждый руководитель:
- кто в команде - мои ключевые сотрудники, моя опора и "кадровое ядро"
- как мне сейчас объединить вокруг себя сильнейших
- как работать с ресурсом команды (в каком должен быть тогда я)
- как вдохновить, зарядить при общей тревожности и неопределённости
- как мы будем вырабатывать решения
- как внедрять
- как работать с неясностью
- какая у нас ближайшая стратегия
- какое пространство вариантов
- как взять максимум из ситуации и выйти не просто без потерь, а с приростом
За свой предпринимательский и управленческий опыт я прошла кризисы 2008, 2014 и 2020 года
Не просто сохранив бизнес, но каждый раз выходя из них сильнее.