Идеальный шторм

Именно так хочется охарактеризовать все, что происходит сейчас в бизнесе.

Высокая волна, сильнейшая качка, некоторых тошнит, кто-то замер от страха, корабль подвергается сильнейшему давлению и сколько это продлится - не ясно.

В этом всем руководителям надо принимать антикризисные решения, удерживать фокус внимания на главном, сохранять бизнес, сохранять команды.

И именно сейчас роль лидеров команд возрастает.

Усилить сильное, вот что важно.

Сильные руководители, команды, ключевые сотрудники - становятся одним из стратегических ресурсов бизнеса.

Вопросы, которые должен задать себе каждый руководитель:

• кто в команде - мои ключевые сотрудники, моя опора и "кадровое ядро"
• как мне сейчас объединить вокруг себя сильнейших
• как работать с ресурсом команды (в каком должен быть тогда я)
• как вдохновить, зарядить при общей тревожности и неопределённости
• как мы будем вырабатывать решения
• как внедрять
• как работать с неясностью
• какая у нас ближайшая стратегия
• какое пространство вариантов
• как взять максимум из ситуации и выйти не просто без потерь, а с приростом

За свой предпринимательский и управленческий опыт я прошла кризисы 2008, 2014 и 2020 года

Не просто сохранив бизнес, но каждый раз выходя из них сильнее.

Именно поэтому я со всей ответственности заявляю, что сейчас самое время усилять свои лидерские компетенции. Завтра может быть поздно