Сегодня хочу поговорить с вами о команде. Само это слово подразумевает некое «единство». Кто-то форвард, кто-то защитник, кто-то в воротах стоит, но победы и поражения общие, командные. Я не буду писать про братский дух и корпоративные ценности, а предлагаю взглянуть на команду с позиции руководителя, если хотите – тренера.
Недавно мой менти выразил озабоченность тем, что появилась необходимость расширять команду, потому что бизнес его растет кратно и текущий состав не справляется с объемами. Почему же он опасается?
Все мы знаем, как может один новичок изменить сложившийся коллектив, а тут речь идет о десятках новых сотрудников! Вдруг, старая команда не сработается с новыми людьми. Вдруг, энергичные новички вытеснят опытных и проверенных. Вдруг вообще придут «не те»…
💭 В нынешних реалиях такое внимание топ-менеджера к команде – достаточно редкий случай.
✍ С одной стороны, без команды невозможно двигаться дальше и развивать бизнес. Многое зависит о того, насколько крепкий коллектив удалось создать: от гармоничных отношений внутри до набора профессиональных компетенций.
✍ Но давайте посмотрим с другой стороны. Бизнес – это механизм, настроенный на развитие. А каждый работник, в том числе и топ-менеджер, это часть механизма. В огромной корпорации, например, нет возможности бесконечно выстраивать новые комбинации «винтиков», чтобы добиться идеальной команды. Каждый сотрудник – ценный и важный, но все-таки ресурс, который помогает компании идти вперед. А не помогает – на его место приходит другой. Я знаю огромное количество компаний, которые именно на этих принципах строят свою работу. И это не мешает развиваться ни бизнесу, ни людям, которые к нему причастны.