Сейчас существует большое количество книг по менеджменту, тренингов, обучений и книг из серии «помоги себе сам». Рекомендации, которые в них описаны – хороши, но на самом деле в описанных там ситуациях нет ничего особенно. Достаточно просто поставить глобальную, рискованную цель, благо для этого техник полным-полно и все они в открытом доступе. Достаточно сложнее принять кардинальное решение, когда станет понятно, что реализовать ее не удастся. Например, уволить сотрудников, свернуть бизнес, в моменте отказаться от выбранной стратегии.
Не сложно нанять хороших сотрудников, сложнее справиться с тем, что эти сотрудники считают себя особенными, и думают, что заслуживают особых условий, компенсаций, оплаты.
Не трудно на бумаге написать оргструктуру компании, описать бизнес процессы. Гораздо труднее добиться эффективного взаимодействия между сотрудниками для их реализации.
Не трудно строить амбициозные планы, труднее просыпаться в холодном поту, когда твои планы рушатся,