33% представителей российских компаний отмечают средний или высокий уровень текучести кадров. При норме текучести в 10-12%, в некоторых компаниях она достигает более 48% 😞
За последний год причины текучести, по-моему мнению, несколько изменились, выделю ТОП-5:
1️⃣ Зарплата. Несоответствие оплаты труда выполняемой работе.
Компаниям выгодно работать с сотрудником, который "и чтец, и жнец", однако сегодняшние кандидаты оценивая свои компетенции, легко меняют работу, не боясь рваного опыта в трудовой книжке.
2️⃣ Невозможность профессионального и карьерного развития. Сотрудникам нужно движение!
3️⃣ Проф. выгорание. Об этом писала не однократно, но повторюсь, все чаще в системе ценностей "работа-жизнь", выбор падает на жизнь. Тут же и отток работников "на малые родины".
4️⃣ Не соответствие корпоративной культуры внутренним ценностям, высокий уровень стресса.
5️⃣ Отсутствие гибкой системы мотивации: бонусы, график, соц. гарантии.
В целом, конечно, причины не новы. Сотрудникам по-прежнему важны стабильность и гарантии, но тенденция "выбирать жизнь" становится все более очевидной.
Казалось бы, в том году многие переживали по поводу сокращений. А сейчас острая нехватка персонала практически во всех сферах. Почему такой бум увольнений? Давайте посмотрим на цифры одного недавнего исследования.
Самой популярной причиной увольнения сотрудников является неудовлетворенность уровнем заработной платы, о чем сообщили - 43% опрошенных, говорится в результатах совместного исследования аналитического центра НАФИ и Лаборатории исследования рынка труда НИУ ВШЭ, которые имеются в распоряжении ТАСС
🔻около 16% опрошенных среди причин "текучки" выделили несоответствие знаний и навыков должностным обязанностям
🔻15% - неудобный график работы
🔻12% - проблемы с проездом до места работы
🔻11% - сложные отношения в коллективе
🔻10% - ненормированный рабочий день
Что делать бизнесу? Как набрать команду, когда нет возможности увеличить ФОТ? Играть с сотрудуниками вдолгую. Работать с ними, обсуждая их рост в компании, карьерный трек. И, конечно, подкручивая все остальные причины. Многократно подтвержденный факт: если сотрудник выполняет интересные задачи, находится в комфортной атмосфере творчества, в команде нет склок, ссор, конфликтов и подковерных игр, есть возможности развиваться профессионально, нет сильной перезагрузки - с такой работы редко уходят.
Если в вашей компании текучка, и вы болезненно зажмурились, читая эту статью, пишите, будем изучать вашу ситуацию и чинить механизм. Потому что управление персоналом - это не только найм, а глубокая, системная работа с людьми.
Обычно в работе ориентируюсь на исследования двух компаний: 🔽
- Randsad (задействованы все страны мира);
- HAYS (Россия).
С точки зрения снижения текучести важно понимать не только почему люди ушли, а также что может заставить уйти. Интересная статистика на вопрос "Что вас может удержать в компании?"
Первые три места-ничего нового:
- 71% более высокая зарплата
- 53% повышение в должности
- 36% интересные проекты
однако далее..
❗23% возможность работать по гибкому графику
❗18% возможность пройти обучение за счет компании
и, внимание...
❗18% возможность ГОРИЗОНТАЛЬНОГО роста
❗12% обеспечение ресурса для делегирования задач
То есть сотрудники хотят расширять свои профессиональные горизонты, избавляясь от рутинных операционных задач.
Я лично знакома с HRом, чьим проектом было внедрение CRM системы в бизнес. Компания сэкономила порядка 500 000 рублей, поручив эту задачу внутреннему сотруднику, а HR удовлетворил потребность в расширении проф. навыков. И овцы целы и волки сыты 🙂