«Наташа, нет людей! Совсем! И раньше было непросто искать, а сейчас мы не можем закрыть вакансии по несколько месяцев. Я не знаю, что делать. Никто не хочет работать!»
Этот монолог в разных вариациях я слышу все чаще. Предприниматели из разных сфер: хорека, услуги, образование — все страдают от нехватки персонала. Почему так происходит и главное, что делать?
Схлопнулось несколько факторов.
🔻Во-первых, пандемия, на которую сейчас валят все проблемы, действительно перераспределила рынок. Многие научились работать онлайн. И в офлайн категорически НЕ ХОТЯТ. Я об этом писала не раз.
🔻Во-вторых, инфляция, когда цены выросли на все, увеличила зарплатные ожидания кандидатов. А бизнес, который только-только пришел в себя от кризиса, не успел перестроиться. «В смысле от ста пятидесяти? Полгода назад я спокойно нанимал на сто!»
🔻Ну и еще один фактор — сменилось поколение. Двадцатилетние, о чем мы тоже часто с вами беседуем, совсем по-другому относятся к жизни. Они с первых дней хотят зарабатывать достаточно, не считают нужным работать за опыт или за еду. И отказываются от той работы, которой лет 10-20 назад выпускники ВУЗов были безмерно рады. Появилось много альтернативных возможностей офисному креслу. Операторы, фотографы, копирайтеры. Поколение миллениалов прекрасно ориентируется в диджитал-среде, быстро и с интересом осваивает новые навыки и зарабатывает на этом.
Вчера журналист одного крупного издания попросил прокомментировать тему увольнений в 2022 году. Я писала комментарий, а сама думала, как же сейчас изменилась ситуация! Раньше люди мертвой хваткой держались за работу и в страшном сне представить не могли, что их уволят. Не говоря уже о том, чтобы самому уйти и поискать что-то получше. Сейчас это уже в порядке вещей.
Пандемия стала лакмусовой бумажкой: выдержать нелюбимую работу 24/7 на карантине смогли немногие (плюс ещё дети, вторая половина, а ещё же приготовить и убрать...). Стресс и страх потерять стабильность в этом турбулентном мире помогли найти эту стабильность внутри себя. Отсюда желание осознать свои таланты и начать их применять по назначению - создавать свои консалтинговые проекты, работать удаленно в свободном графике (лучше на Бали) и частично оставаться в найме.
Так к числу вечно недовольных начальником/зарплатой/печеньками добавились те, кто наконец понял как может и хочет дальше жить и работать. Процент желающих уволиться в 2022 вырос.
Что делать❓
Есть два способа.
📌Первый самый простой. Хотите людей? Платите. Если не идут на сто, придется поднимать зарплату, чтобы она стала интересной.
📌Способ второй. Заинтересовывайте. Давайте людям осмысленную работу, работайте над HR-брендом, показывайте, что еще может получить сотрудник в вашей компании. Опыт, рост, возможность помочь этому миру.
Но, маленький нюанс. Второе без первого работает плохо. Если будете предлагать мало, увы, есть риски снова уйти в текучку кадров и бесконечный поиск.
Хочется поддержать бизнес. Период не из простых. Но правила игры изменились. И теперь победит тот, кто сможет играть по новым правилам или придумает свои собственные.