Период потрясений – это всегда момент упрощения систем. Коллеги попроще объяснят вам, что по пирамиде Маслоу им сейчас не до самовыражения, дай бог обеспечить, еду, безопасность и секс. Коллеги «посложнее» расскажут вам про откат на бежевый уровень спиральной динамики, на котором сообществам главное – обеспечить выживание, или в лучшем случае – на красный, где примерно как в саванне: «кто лев – тот и прав».
Сложное и развитое поведение в период серьезной опасности сокращается до «бей, беги или замри», взаимодействие и взаимопроникновение сообществ, оказавшихся в ситуации конфликта, сокращается до минимума. Список можете продолжить сами, в нем много чего.
В подобной ситуации у многих возникает естественный порыв срочно выбросить из организации все и всех, кто не приносит немедленной дополнительной ценности в стиле «да зачем нам сейчас обучение сотрудников?» или «ну вот такой сложный процесс оценки в нынешней ситуации точно не нужен – пожалейте людей, им и так тяжело».
Ситуация усугубляется тем, что упрощение – это не всегда плохо. И хотя оптимистичные мантры в стиле «кризис – это механизм очищения» чаще всего исходят из уст людей, по разным причинам застрахованных от воздействия кризиса, нельзя отрицать, что любой кризис – удобный момент для того, чтобы отказываться от проектов и процессов, которые не приносили дополнительной ценности в долгосрочной перспективе, а то и .
Если ваша компания планирует не просто пережить этот кризис, но и впоследствии бороться за лидерство на рынке, то помните, что то, что кажется, сегодня правильным, может довольно плохо сказаться на вашей организации , когда все закончится (а все закончится обязательно).
Что если вы не сократите расходы на обучение и поддержку людей, они будут к вам в будущем значительно лояльнее, чем если сократите. Что значительное снижение качества оценки в кризис обернется вам значительным снижением качества принимаемых решений после.
Будьте внимательны, не снижайте сложность важных процессов. Если можете, конечно.
