Чтобы справиться с неопределенностью в окружающей среде, множество альтернативных будущих сред должно быть достаточно немногочисленным, чтобы быть интеллектуально управляемым, но достаточно многочисленным, чтобы отображать большинство важных альтернативных результатов текущих мировых тенденций. Поэтому процесс принятия стратегических решений должен обладать следующими функциями:
1.Методология или модель для прогнозирования будущих ситуаций или сценариев. Написание сценария требует не только понимания сегодняшних реалий, но и творческого подхода к возможностям завтрашнего дня.
2.Среда для разработки стратегий, направленных на решение будущих ситуаций.
3.Методы оценки ситуаций и понимания поведения системы.
4.Методы включения экспертных заключений в процесс принятия стратегических решений.
5.Методология выбора наилучшей из альтернативных стратегий.
Разработка новых стратегий для достижения конкретной цели требует высокой степени креативности и взвешенного суждения. Это требует врожденной способности заглядывать в будущее с замечательной дальнозоркостью и способностью балансировать различные параметры, которые могут измениться в будущем. Понимание будущего и учет каждого параметра в неопределенности, которая ждет нас впереди, чтобы разработать рациональную стратегию для достижения цели - непростая задача. Эта задача не может быть выполнена случайным образом, основываясь только на чьем-то опыте, интуиции и суждении, особенно если ставки на конкретный выбор стратегии чрезвычайно высоки, а неправильный выбор может впоследствии привести к катастрофическим последствиям.
Прежде чем предлагать различные альтернативные стратегии, лица, принимающие решения, должны предвидеть возможные непредвиденные обстоятельства или кризисные ситуации. Кризис определяется как критический этап или поворотный момент, который подразумевает довольно сжатый период времени.
Для разработки возможных стратегий преодоления различных кризисных ситуаций принятию решений требуется структура, имеющая научную основу. Это требует глубокого понимания возможных кризисных ситуаций, того, как их можно избежать и как управлять ими, если они возникнут. Это означает, что стратегии управления любыми будущими кризисными ситуациями должны быть намечены заранее, в то время как следует стремиться к созданию стратегий, которые позволят избежать кризисных ситуаций, насколько это возможно.
Другими словами, необходимо разработать стратегии как для предотвращения кризисов, так и для управления кризисами. Как только стратегии будут разработаны, необходимо оценить их эффективность в вероятных будущих условиях. Иначе можно оказаться в ситуации квантовой неопределённости Чернышевского-Герцена.
#стратегии
#принятие решений
#кризис