Представления о лидерстве менялись в течение XX – XXI веков трижды.
Проверим вместе, какому периоду современной истории соответствуют руководители в вашей компании.
☝Первый период исследований организационного лидерства характеризует представления, сложившиеся в этом научном направлении до Второй Мировой войны. Этому времени соответствует персоналистический («теория черт»), ситуационный и поведенческий подходы к изучению лидерства. Обобщая исследования “прародителей” современных HR, нарисуем словестные портреты лидеров того времени:
📌ОН обладает уникальными личными качествами, которые он мог унаследовать и по рождению (продолжение и развитие «теории великих людей» Т. Карлейля). Благодаря им осуществляет руководство последователями
📌ЕГО качества не имеют значения – важна группа - ситуация, а руководителю приписывается реагирующее поведение (Г. Парсон, Е. Богардус)
📌Для НЕГО важны и личные качества, и ситуация – он может действовать, исходя из личных черт, и реагировать на группу последователей
Можно сказать, что лидер и монолитная группа – это два игрока, обладающие законченными поведенческими признаками. Процессы взаимодействия, индивидуальные особенности членов коллектива еще не привлекали внимания исследователей.
❗Присмотритесь к руководителям в вашей компании – может, кто-то уповает только на свои врожденные таланты, и не особенно озабочен взаимодействием, а кто-то подстраивается под коллектив, выступая скорее парламентером, чем лидером. Достаточно ли этого для сегодняшнего дня?
#ценности #лидер #лидерство #руководитель #mr #экосистемаработыслинейнымперсоналом